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項目申報和實施管理，確保項目質(zhì)量，促進(jìn)各項目研究向?qū)崱⒕唧w落實向穩(wěn)、目標(biāo)不斷向好。加強管理、深化責(zé)任，考核落實“固強度”。對照目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解
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煙苗順利移栽。據(jù)介紹，今年九村鎮(zhèn)烤煙規(guī)劃種植面積21300畝，現(xiàn)在已全部將生產(chǎn)任務(wù)分解量化到村、組和煙農(nóng)中，共簽訂種植合同1761份。圍繞種植計劃
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有關(guān)保密工作的要求，健全完善組織，壓實保密責(zé)任，按照誰主管誰負(fù)責(zé)誰保密的原則，將保密責(zé)任層層分解壓實到每位干部職工，扎緊保密監(jiān)管
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提升”。綿陽卷煙廠要求參修人員在設(shè)備現(xiàn)場大修期間充分發(fā)揮“三匠”精神，認(rèn)真對待，深入鉆研，潛心學(xué)習(xí)。通過對設(shè)備的整體拆卸、局部分解、組合裝配，
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疫情防控“飛行檢查”，細(xì)化分解檢查內(nèi)容，編制監(jiān)督檢查表，通報典型問題，督促落實整改，全面提升檢查質(zhì)效。下一步，南通煙
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線，將黨建工作目標(biāo)層層分解到部門、個班組及每名黨員，通過黨員積分管理，建立上下聯(lián)動的黨員管理體系，通過打造“多維課堂”，以系統(tǒng)思維
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，合理調(diào)控社會庫存，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)，結(jié)合當(dāng)前實際，均衡分解周期投放量，確保計劃匹配市場預(yù)期，做到不斷檔、不脫銷、不積壓
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耗時較長，通過對開箱動作進(jìn)行量化分解和測試，運用開箱鉤形刀和“三刀一劃”標(biāo)準(zhǔn)動作，確保封膠帶完全割裂，并有針對性的對相關(guān)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)
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;從“重點關(guān)注指標(biāo)”“容易失分指標(biāo)”“爭取加分指標(biāo)”等角度，聚焦核心業(yè)務(wù)流程和新模式下的工作重點，充分解讀今年的考核細(xì)則；從“問題導(dǎo)向”出發(fā)，
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計劃的快速分解、工作信息的快速傳遞、困難問題的快速解決，大幅提高人員溝通和工作落實效率。
