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上水平”，當前要著力解決大品牌發(fā)展后勁不足和適應(yīng)市場水平不高的突出問題，繼續(xù)做大品牌，提升品牌價值；要著力優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，解決煙葉生產(chǎn)
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，技改的推進與完成為云南中煙提高品牌競爭力、實現(xiàn)‘十二五’品牌發(fā)展目標提供了有力保障?！?
品牌呼喚技改
近幾年，大品牌狂飆突進，發(fā)展日新月異。
在大
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。
一是營造公平環(huán)境。堅決克服非市場因素影響，賣好的產(chǎn)品，扶大的品牌，尊崇服務(wù)一流的企業(yè)，不搞地區(qū)封鎖，營造良好市場氛圍
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品牌也得以從一個偏居湖北一隅的地方性品牌成長為一個享譽全國的知名性大品牌。
作為黃鶴樓品牌傳統(tǒng)家族中一款主打30元檔位的產(chǎn)品，滿天星·黃鶴樓幾年來也在消費者中間積累了良好的口碑
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，形成了大企業(yè)、大品牌、大市場的市場競爭格局。品牌逐步取代價格、包裝成為市場競爭的核心，品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，也越來越受到眾多煙草企業(yè)的關(guān)注。尤其是“532
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過665億元，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌進入國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略中的第一方陣。
李克明要求，煙草行業(yè)要以體系建設(shè)為抓手，堅持把顧客導(dǎo)向
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，每個單位都有自己的管理語言，自己的制度、標準和文本習(xí)慣。整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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，與紅塔集團密不可分。紅塔集團助推造就了中國一大生態(tài)美麗城市玉溪，也造就了中國消費者指尖上的一大品牌“玉溪”。從創(chuàng)牌時期的默默無聞到位居行業(yè)高端卷煙銷量第二位，“玉溪
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”卷煙品牌文化、“海煙”服務(wù)文化三大品牌，突出抓好企業(yè)文化、服務(wù)品牌、學(xué)習(xí)型組織三大體系建設(shè)，努力營造“風清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的良好氛圍。
第一，堅持
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有人知道大品牌大多因品類而生。
什么是品類？品類就是消費者心中用來裝需求的“容器”。
“果汁與牛奶領(lǐng)域競爭很激烈，但是‘果汁+牛奶’就是品類創(chuàng)新?！睜I銷界一位專家
