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；嚴禁出現(xiàn)敷衍應付，弄虛作假的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，進行嚴肅處理；是督查督辦小組采取定期和不定期相結(jié)合，明查和暗訪相結(jié)合的方式
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安全管理。
二是運用現(xiàn)代技術(shù)手段，確保信息系統(tǒng)安全運行。定期升級殺毒軟件，使用企業(yè)統(tǒng)一的防火墻；規(guī)范個人上網(wǎng)行為，不瀏覽不安全的網(wǎng)站
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的促進作用，展現(xiàn)科學營銷對規(guī)范市場的推進功能，將專賣、營銷協(xié)作常態(tài)化、制度化。
一、建立專銷聯(lián)系會議制度。每月第一周輪流由專賣、營銷、內(nèi)管定期組織召開專銷聯(lián)席會議
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;定期進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)多次實施違法行為的，依法采取進一步措施。
二是及時處理消費投訴“小糾紛”。在消費者購買卷煙因懷疑質(zhì)量問題與零售戶發(fā)生糾紛向煙草部門投訴時
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的新情況、新問題定期、不定期開展調(diào)查研究，及時聯(lián)系有關(guān)執(zhí)法部門共同研究政策、措施，切實有效打擊涉煙違法犯罪活動。
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、物資發(fā)放、煙葉收購、煙葉調(diào)撥等36個流程進行了梳理和優(yōu)化，同時，各站點嚴格按照分公司績效管理考核辦法，定期不定期對育苗、移栽、大田、收購四個階段對所轄職工
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工作安全行車情況；一方面，布置與提醒本周安全行車工作注意事項。
二是開展安全警示教育。不定期邀請交警部門領(lǐng)導給駕駛?cè)藛T講授交通安全知識，播放以往交通事故
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，確保資金投入真實、透明、公開，節(jié)約投入成本。
三是強化煙站固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的購置、移交、處理等及時登記臺帳，保證帳實相符，并定期清查
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;促進技能提升。堅持
定期培訓制度，深入學習內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)規(guī)定和各級文件精神，提高監(jiān)管水平，加強日常、
定期和同級監(jiān)管工作，做到內(nèi)管工作日?；⒊绦蚧?/div>
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卷煙營銷管理上水平。
一是積極開展市場調(diào)研，把握客戶需求。將以往的不定期市場調(diào)研工作常態(tài)化，定期每季度開展常規(guī)或?qū)ｎ}調(diào)研，通過現(xiàn)場走訪問卷、電話調(diào)查、系統(tǒng)
