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吐出的煙有一定量，才能直正地吸到第二口。如此反復(fù)，至少可以抽20分鐘，如果覺得煙灰多了，就用手輕輕敲一敲，把煙灰敲散，
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定點(diǎn)、輪流交售，限時定量，合同收購”收購制度。推行“封閉收購、密碼驗(yàn)級、原收原調(diào)”收購模式。煙葉收購操作流程：入戶預(yù)檢—輪流交售—進(jìn)站驗(yàn)證—初驗(yàn)編碼—等級檢驗(yàn)
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;規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)管，提高煙葉收購管理水平；六是按照“約時、定點(diǎn)、定量、定部位、定等級收購”的管理要求，抓好
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的程序作業(yè)。
第二種模式：在不具備收購、烘烤功能的分散煙農(nóng)戶，實(shí)行專業(yè)化分級隊入戶提供專業(yè)化分級服務(wù)，打成5kg定量捆，并由分級組長檢驗(yàn)填發(fā)
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;的接受度非常之高，進(jìn)貨面率達(dá)到53.96%。一經(jīng)上市就有不少客戶主動訂購，很多客戶紛紛實(shí)現(xiàn)足額定量，客戶經(jīng)理在走訪的過程當(dāng)中，零售客戶反饋的信息
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制度，規(guī)范程序，力求有所創(chuàng)新和突破。煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員，在具體管理活動中要運(yùn)用管理科學(xué)知識，如嚴(yán)密計劃、定量計算、全面評價、優(yōu)化決策
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;流動資金都不充裕的年代，如何能夠?qū)⒁?em class="term">定量的大豆收購過來，并且運(yùn)到B地是頗費(fèi)周折的。一般情況下，要求王二必須要非常好的信用。他用自己的信用向農(nóng)民保證回來之后付給
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的平常事，他們用“坦然”掩飾自己對工作的輕率、對規(guī)范的抵觸、對安全的漠視。
3.績效難“定量”，改革創(chuàng)新少有舉措。
企業(yè)對員工的業(yè)績考核還存在語文式的判定現(xiàn)象
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，負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)建數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行效率的考核。客服中心制定量的考核還應(yīng)該兼并短期工作重點(diǎn)，通過設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎項(xiàng)，獎勵每個月對重點(diǎn)工作表現(xiàn)較好
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的技術(shù)人員對供應(yīng)商進(jìn)行全面的定性、定量考核評價，考核合格的供應(yīng)商最終確定為企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商。
其次，關(guān)口前移，將供應(yīng)商納入企業(yè)品質(zhì)管理的范疇。供應(yīng)商應(yīng)完全
