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公司網(wǎng)格站的按照統(tǒng)一人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核全面落實(shí)各項(xiàng)職能;各網(wǎng)格站按照“小網(wǎng)格、共管理、大協(xié)同”的工作思路,穩(wěn)扎穩(wěn)打全面開展各項(xiàng)工作。
五是強(qiáng)化無(wú)證戶
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。針對(duì)歲末年初卷煙銷售活躍的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整監(jiān)管工作思路,加大對(duì)卷煙配送等環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)管,加大對(duì)預(yù)警信息的關(guān)注處理,確保全年無(wú)違規(guī)。
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抓好當(dāng)前,對(duì)照年度工作目標(biāo),查缺補(bǔ)漏、沖刺收官,把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;要謀好長(zhǎng)遠(yuǎn),以更高遠(yuǎn)的眼界審視和完善既有的工作思路
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局(營(yíng)銷部)統(tǒng)一部署,結(jié)合當(dāng)前工作重心,深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神,堅(jiān)持“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”的工作思路,加大力度鞏固
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;積極開拓工作思路,積極創(chuàng)新工作方法,守好本地市場(chǎng),搞好品牌培育,做好一切基礎(chǔ)性工作,為完成全局的年度工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)
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質(zhì)量”的工作思路,要求全體烤煙從業(yè)人員牢固樹立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)因地制宜落實(shí)到位,變被動(dòng)推為主動(dòng)抓。
立足早抓狠抓
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活動(dòng)呈現(xiàn)的新特點(diǎn),創(chuàng)新工作思路,提高思想認(rèn)識(shí),以“毫不松懈,守土有責(zé),鞏固成果,嚴(yán)防反彈”的方針為指導(dǎo),
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高端規(guī)模,著眼中端擴(kuò)容,促進(jìn)低端提升”的工作思路,緊緊圍繞“揚(yáng)稅利、穩(wěn)銷量”補(bǔ)齊缺口,促結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)。不斷完善客戶分級(jí)分檔
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結(jié)束后,該局及時(shí)召開專題會(huì)議,研究問(wèn)題對(duì)策,明確下步卷煙營(yíng)銷工作思路。一是精準(zhǔn)投放貨源,確保貨源投放公平、公正、透明。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。做好
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;云南省師宗縣煙草專賣局(分公司)按照“科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)實(shí)施”的工作思路,扎實(shí)抓好種煙地塊綠肥種植工作。
該縣明確2017年土壤改良煙地前作種植綠肥工作總體