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描述、現(xiàn)狀分析、工具應(yīng)用、要因確定、對策制定、改善成果、成果鞏固十個維度出發(fā)，依次對各部門推薦的32個精選改善成果進行了評審。在相關(guān)部門工作人員現(xiàn)場監(jiān)督下，經(jīng)過激烈的角逐
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和尺量標記等工具的點檢運用，提高整線運行狀態(tài)可視度；二是聚焦關(guān)鍵設(shè)備性能波動，建立施膠機、分切機工況預(yù)警和修復(fù)驗收要求，落實設(shè)備性能保障動作
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跟蹤天氣變化，做好應(yīng)急準備，落實防范措施，全面做好“安全度夏”物資、備件、工具的準備工作，確保突發(fā)事件處置及時有效，全面提升設(shè)備
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群眾性問題攻關(guān)。
通過開展QC活動，物流中心申請專利著作權(quán)的數(shù)量逐年增加，降本提質(zhì)增效工作不斷取得新進展，員工掌握和運用QC工具指導(dǎo)實際工作的能力明顯提升
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黨建工作。
交流組聽取了海煙物流黨建文化啟動會、海煙驛站等創(chuàng)新舉措和成果介紹，學習了虹口煙草運用思維實踐導(dǎo)圖工具，規(guī)劃“十三五”黨建工作的先進做法。雙方交流了黨建促
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工具——電熱吹風機，每個成本約110元左右電熱吹風機，由于長時間作業(yè)會導(dǎo)致吹風機使用壽命短，一個月需更換一個新電熱吹風機，致使循環(huán)煙箱整理
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;操作簡單化，技術(shù)標準化，提升均衡實用化等五項標準；
二是采取形勢多樣，舉一反三舉例說明，以田塊為黑板、以工具為教案、以
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的步驟、流程、方法、工具，交流管理診斷下基層的經(jīng)驗和做法；邀請行業(yè)專家作管理診斷專題講座，講解行業(yè)管理診斷的案例，普及管理診斷相關(guān)知識
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亟待解決的問題，比如廉防工作開展中存在著不平衡性，個別站點在門禁系統(tǒng)使用、非工作人員進出封閉區(qū)、落實主檢員負責制以及收繳通訊工具等方面，還存在著制度落實不夠嚴格
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深入淺出地講解，既有理論深度，又有實踐廣度，獲得參培學員一致好評。
本次培訓在全公司范圍內(nèi)進一步普及了精益理念，提高了QC工具方法應(yīng)用能力
