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覆蓋，不僅市場基礎(chǔ)尚不牢固、消費群體尚不穩(wěn)定、消費意愿尚不充分，這種階段性增長可替代性強、抗風(fēng)險力弱。
理性地看，大品牌今年以來的復(fù)蘇是品牌努力的結(jié)果
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，可以進一步收緊市場投放、優(yōu)化市場狀態(tài)、拉高零售價格，為下一步適當(dāng)?shù)膬r格調(diào)整預(yù)留空間，有序地吹風(fēng)預(yù)熱消費意愿。
反過來，對于那些仍然掙扎于
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大多數(shù)客戶，靈武分公司借機開展了幾次觀摩交流活動，邀請其他有意愿的零售客戶分批次到“示范店”參觀學(xué)習(xí)，由先行改造的零售客戶現(xiàn)身說話?！氨驹落N量增加了30條
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何以會有如此精神力量歷經(jīng)數(shù)代而不停止并得以留存？余秋雨老師認為是希冀中華文明延續(xù)的的偉大意愿。
鐵琴銅劍樓原址原有四進，其中第一進為門廳，第二進取 “引
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通道都合理布局，可以把店鋪提升一個檔次，讓顧客覺得這個店很有活力，會產(chǎn)生購買的意愿，如果店鋪在清淡的時候，一直保持原來的狀態(tài)
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%，在部分區(qū)域和城區(qū)市場份額比例還要更高。
在銷量增長的背后，是細支煙日漸口糧化的新趨勢，也就是細支煙的消費意愿從過去新鮮獵奇、追求健康為主，逐漸
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，跟上需求的變化，跟上消費的步伐，對內(nèi)叫「效率」，對外是「便利」。去年大連、濟南的嘗試和探索，體現(xiàn)了大家更加貼近消費的意愿和努力
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的歷史方位是革命性的，品牌層面的「新」就是建立充分的區(qū)隔度，用不一樣來刺激消費意愿。
在這樣的頂層設(shè)計下，關(guān)鍵價區(qū)的設(shè)計就是決定性的決定——用價格來定義
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，并多次到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)。深入領(lǐng)會了“數(shù)量服從質(zhì)量、廣度服從深度”的小組建設(shè)原則，把建設(shè)意愿強，愿意守法守價經(jīng)營卷煙的零售戶聯(lián)絡(luò)起來，順利開展了第一批
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或者若干個超級品牌，在政策導(dǎo)向、消費環(huán)境和營商環(huán)境上，在購買意愿和現(xiàn)實消費環(huán)節(jié)發(fā)揮優(yōu)勢作用，這是煙草必須的功課。
三是趨優(yōu)消費。據(jù)天貓方面表示
