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還能不能知曉經(jīng)歷過多次品牌整合置換之后的現(xiàn)在的新品牌來歷呢？正因為在品牌整合置換過程中，存在種種難于完全把控得住的風(fēng)險，故我們對品牌整合置換需要多一分慎重對待
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的穩(wěn)定，把控零售終端增強其耐性，又可以從源頭上遏制非法沖擊無證經(jīng)營行為。
（二）管理治理。在日常管理過程中突出“整體控制，局部
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；每一支“白沙（和天下）”制造都是由專線制造，關(guān)鍵的制絲、加料、加香環(huán)節(jié)由國家級工程師全程把控，最后經(jīng)技師精心卷制成煙，
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;才能實現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費者中間，采取多種形式探求消費心理，建立消費區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動層面實行敞開大門，包容消費者的各種
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；嚴，就是要嚴格把控。把好前期的調(diào)研，嚴格各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不要大概、差不多；實，就是要做嚴市場基礎(chǔ)，以
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約束有機融合。
3.以環(huán)節(jié)把控為保障。要細化監(jiān)管環(huán)節(jié)內(nèi)容，加強對各個環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和日常維護，提升監(jiān)管體系運行的實效性。對生產(chǎn)管理中各個操作環(huán)節(jié)進行細化
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、月度銷售特點、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷售進度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計劃，合理分解銷售任務(wù)，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強化庫存管理
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品牌市場狀態(tài)，影響的是品牌信譽和零售客戶利益；保持重點品牌價格堅挺、社會庫存與存銷比合理是宏觀調(diào)控的努力方向。要繼續(xù)把“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價格”作為調(diào)控重點
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;四率），實現(xiàn)“中華”品牌精確引導(dǎo)大方向的把控。
2、“中華”品牌網(wǎng)絡(luò)虛擬引導(dǎo)
伴隨著信息化時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪忻懿豢煞值慕M成部分
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;另一方面市場監(jiān)管仍停留在經(jīng)營場所的常規(guī)檢查上，對于銷量、品牌、結(jié)構(gòu)的把握上沒有深層次的利用，盡管專賣人員每天都在上市場，但是對于市場整體和個體把控上沒有深入進去
