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工作落到實處。
三是嚴(yán)考核。該局要求考核部門與內(nèi)管部門加強對基層站所的工作考評,通過日常檢查、暗訪抽查、月度考核等形式,充分發(fā)揮考評激勵作用,不斷調(diào)動
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;形成用制度管人、管事、管權(quán)的規(guī)范經(jīng)營長效機制,以扎實的工作成效迎接國家局的重點抽查。
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,按時上下班,不得擅離職守或隨意串崗,不得利用工作時間辦與工作無關(guān)的事,切實提高全體員工遵守勞動紀(jì)律的自覺性。
定期抽查,建立
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工作流程。
在卷煙銷售方面,內(nèi)管人員堅持走市場、訪客戶、找問題。在卷煙營銷方面,采取隨機抽查、電話詢訪和跟車送貨監(jiān)督的方式,突出抓好銷售大戶的拜訪和預(yù)警
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的決策提供可靠依據(jù)。
二是深化內(nèi)部監(jiān)管。以內(nèi)管委派制為契機,以信息技術(shù)為支撐,以專銷聯(lián)席會議制度為載體,以線路走訪、配送抽查、突擊檢查為主要手段
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工作時間,采取明察與暗訪相結(jié)合,日查與夜查相結(jié)合,重點檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行,增加檢查頻次,深入調(diào)查取證,不放過
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,對于財務(wù)、政工、監(jiān)察等原質(zhì)量體系未覆蓋部門,主要側(cè)重檢查文件、記錄的辨識與控制,部門目標(biāo)完成情況等方面,同時抽查該部門編寫標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。對于
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,確保卷煙落網(wǎng)、落地、落戶銷售。
二是嚴(yán)格緊俏煙監(jiān)管。內(nèi)管部門要不定期抽查緊俏卷煙貨源分配是否合理、電話查詢和實地調(diào)查零售戶是否收到卷煙、是否集中供應(yīng)大戶、是否存在有搭配銷售、是否存在
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修訂的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為抓手,內(nèi)緊外嚴(yán)、糾不良之風(fēng)、遏制惡習(xí)苗頭,專賣管理監(jiān)督科要認(rèn)真進(jìn)行專賣內(nèi)管抽查,稽查大隊要緊密部署開展專項檢查
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依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。如零售戶未按規(guī)定地址經(jīng)營時,市場監(jiān)管員會及時敦促零售戶在規(guī)定時限內(nèi)辦理變更手續(xù)或重新申領(lǐng)許可證等。
四是檢查考核做到位。局專賣科每月隨機抽查一定比例的持證商戶