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年度招募課題，在創(chuàng)客空間和綜合管理平臺發(fā)布，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，副科以上干部帶頭領(lǐng)題并實(shí)際參與一項(xiàng)QC課題或精益改善課題，接受全市QC小組揭榜
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價(jià)值。
五是不斷改善流程，良性閉環(huán)控制?？刂?#xff08;Control）：認(rèn)真分析工程委托審計(jì)質(zhì)量控制流程中反映的問題，及時(shí)調(diào)整改善，
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”，以忘我的工作態(tài)度，保障集團(tuán)原料收購和煙葉儲存質(zhì)量，這充分體現(xiàn)了企業(yè)職工的敬業(yè)精神，對這樣的職工隊(duì)伍，各級領(lǐng)導(dǎo)要從改善工作環(huán)境
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，共同制定精益改善的目標(biāo)，打造一支精益改善團(tuán)隊(duì)和精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為新余煙草高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。
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參加活動。
共建活動中，制絲車間黨支部黨員結(jié)合自身工作崗位，在總結(jié)現(xiàn)有制絲生產(chǎn)線使用存在問題的基礎(chǔ)上，從設(shè)備配置、智能制造、改善員工工作條件等多角度
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;優(yōu)化獎懲機(jī)制，嚴(yán)格考核問責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對新工藝、新設(shè)
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新工具，并實(shí)現(xiàn)會用、能用、善用，形成工具運(yùn)用常態(tài)化，推動精益管理實(shí)踐突破提升。
持之以恒抓牢抓實(shí)精益改善。推動精益改善研究由“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量
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攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、過程精細(xì)化管控水平。常態(tài)化開展質(zhì)量每日通報(bào)，扎實(shí)消除短板突破瓶頸，提升內(nèi)在質(zhì)量。
當(dāng)好改善提升的“研究員”。以質(zhì)量管控重點(diǎn)
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，推動管控水平不斷提升。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理改善提升管理質(zhì)效。繼續(xù)推進(jìn)智能物流、綠色物流、優(yōu)質(zhì)物流建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，聚焦“10S”現(xiàn)場管理工具的運(yùn)用，以“集中改善
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全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類改善創(chuàng)新成果
