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管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
一是強(qiáng)化目視化管理，改善現(xiàn)場管理。進(jìn)一步改善倉儲現(xiàn)場，在庫內(nèi)醒目地方設(shè)置在庫管理看板，使客戶與倉庫保管員更加簡潔明了地了解和管理庫內(nèi)
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深入農(nóng)戶送溫暖，踏進(jìn)地頭辦實(shí)事的方式，為雙聯(lián)村隴山鄉(xiāng)雷咀村解決了道路建設(shè)、村址修繕、機(jī)房建設(shè)、秋種覆膜等困難，在辦實(shí)事解難題、改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件、破解農(nóng)村發(fā)展
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，新煙通過多年不懈的推進(jìn)QC課題改善活動，課題品質(zhì)逐年都有提升，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的課題成果，希望新煙能夠在今后的工作中多總結(jié)、多提煉，形成
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指標(biāo)降低了，車間工作環(huán)境改善了，心情也好多了?！?月19日，榮茂雨告訴記者。
從管理源頭追求精益求精，是長春卷煙廠推行精益管理的一大亮點(diǎn)。從
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;抓好“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理。
會議要求，一是要強(qiáng)化年度購置計劃的管理，切實(shí)維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。二是要結(jié)合精益改善和質(zhì)量管理活動，營造發(fā)現(xiàn)問題、分析問題
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堅(jiān)持分組定員、按月對包干街路段及衛(wèi)生片區(qū)開展環(huán)境清理整治，大大改善了福光路垃圾隱藏在人行道、綠化帶和死角的現(xiàn)象，使其一直保持較為清潔的環(huán)境，得到了社會的廣泛
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管理意識，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以精益改善為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“精益十佳”為契機(jī)，挖掘企業(yè)管理的潛力，提升管理效率
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，對切實(shí)可行的近50條建議安排相關(guān)職能部門進(jìn)行實(shí)施，并要求將實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋，使職工的合理化建議落到實(shí)處。
二是對年度合理化建議改善能手進(jìn)行表彰獎勵。工廠
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;采取三項(xiàng)措施，加強(qiáng)零售客戶服務(wù)工作。
一是加強(qiáng)拜訪指導(dǎo)，改善終端形象。要求各客戶經(jīng)理根據(jù)不同片區(qū)實(shí)際情況及卷煙配送情況適時調(diào)整拜訪時間，制定合理拜訪計劃
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、提高煙葉質(zhì)量特色配套技術(shù)、改善煙區(qū)生產(chǎn)條件、提高科技服務(wù)水平等方面提出意見建議。
會議達(dá)成四點(diǎn)共識。一是加強(qiáng)工商互動。堅(jiān)持基地共建、生產(chǎn)共抓、品牌共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)上等煙調(diào)撥比例80%以上
