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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來，形成
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改善職工居住環(huán)境。目前該廠啟動(dòng)實(shí)施前期工作，已對(duì)該廠小區(qū)住戶需求進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，并結(jié)合生活區(qū)的實(shí)際情況，通過對(duì)14、15、19棟進(jìn)行整體拆除；
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、物力和財(cái)力，通過開展園區(qū)共建、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、黨建幫扶、教育扶貧等“七大行動(dòng)”，創(chuàng)新“基層黨建+精準(zhǔn)”新模式，抓實(shí)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化公共服務(wù)
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差距推動(dòng)上進(jìn)，以問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生
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”企業(yè)，鼓勵(lì)行業(yè)其他卷煙廠到玉溪卷煙廠來交流學(xué)習(xí)，共同提升對(duì)標(biāo)管理水平。
近年來，玉煙首創(chuàng)并推行“等單位對(duì)標(biāo)8步改善法”，將精益和對(duì)標(biāo)進(jìn)行了
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過日子的貧困戶，設(shè)法逐步扶持改善他們的生產(chǎn)生活條件。
二是幫“求”不扶“困”。對(duì)那些渴望擺脫貧困、需求改善生活的貧困戶，根據(jù)實(shí)際情況，采取多種
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，分析查找短板，明確潛力所在明確改進(jìn)提升方向，大力實(shí)施精益改善。今年以來，將物流配送作為重點(diǎn)領(lǐng)域，全過程實(shí)施改善，促進(jìn)配送
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參與的前提下，由片區(qū)負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”進(jìn)行充分溝通，有針對(duì)性地分析改善店面形象的可行性方案，轉(zhuǎn)變客戶觀念，打消客戶顧慮，保障活動(dòng)
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中小零售戶訂貨需求。
派發(fā)“經(jīng)營指導(dǎo)包”。每月組織開展服務(wù)客戶“細(xì)處看”，強(qiáng)化對(duì)中小零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，幫助分析經(jīng)營情況，改善經(jīng)營方式。定期開展品牌賣點(diǎn)
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實(shí)行該審批模式后這些不便都成為了過去式。
持續(xù)改善，優(yōu)化服務(wù)。針對(duì)硬件服務(wù)設(shè)備有待完善和人員操作經(jīng)驗(yàn)不足的問題，要求工作人員在辦理業(yè)務(wù)過程中，積極思考
