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提升公司管理體系服務(wù)職能管理、支撐績效改善的能力。
二是堅(jiān)持瞄準(zhǔn)“三個(gè)升級”：管理體系升級，管理效能升級，績效水平升級。通過開展多層次多維度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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監(jiān)管檔案，增強(qiáng)監(jiān)管的針對性和實(shí)效性，不斷提升監(jiān)管效能。
二是加強(qiáng)零售大戶宣傳引導(dǎo)。采取自律小組會議宣傳、微信群宣傳、入戶講解等形式，深入宣傳煙草專賣
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，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效能。
此次參評的OPL課件，是生產(chǎn)車間2014年以來逐步編寫積累的，是工廠制絲、卷制包裝與動(dòng)力設(shè)備安全操作、維護(hù)工作中
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，激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，改善生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效能。
此次參評的OPL課件，
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落地。
一是強(qiáng)化制度建設(shè)，提升工作效能。從制度入手，修訂完善《攀枝花市煙草專賣文明執(zhí)法工作制度》《攀枝花市煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等制度，堅(jiān)持用制度
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；采取錯(cuò)時(shí)、突擊檢查等方式，密切關(guān)注零售客戶進(jìn)銷數(shù)據(jù)和卷煙流向，嚴(yán)厲打擊真品卷煙非法流通行為，切實(shí)提高監(jiān)管效能。
三是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。成立
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工作。
四是優(yōu)化提升服務(wù)效能。進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，進(jìn)駐當(dāng)?shù)卣k證大廳設(shè)立4個(gè)服務(wù)窗口。嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制，許可證新辦事項(xiàng)，承諾在11個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)完成。基本實(shí)現(xiàn)
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數(shù)據(jù)庫，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)降低設(shè)備能耗。同時(shí)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢減少設(shè)備異?；蚨铝弦鸬耐C(jī)次數(shù)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化、能源浪費(fèi)最小化。
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新渠道。目前華安煙草正多渠道加大網(wǎng)上行政辦理宣傳推廣，讓廣大客戶真正體驗(yàn)網(wǎng)上辦理的便捷效能。
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工作經(jīng)驗(yàn)、方法，講解如何把理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中；
三是加強(qiáng)考核，提高效能。加強(qiáng)考核力度與市場檢查頻率，進(jìn)一步注重細(xì)節(jié)考核，
