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、促銷量”的目的，最“給力”的措施就是更新專賣管理策略，著力于措施的落實；鑒于宣恩縣局專賣管理“壓力大、擔(dān)子重、基礎(chǔ)弱”的現(xiàn)狀，該局領(lǐng)導(dǎo)提出
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隊伍建設(shè)。
抓隊伍，提升素質(zhì)。牢固樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，全心全意為客戶服務(wù)。通過組織營銷人員更新知識培訓(xùn)，強(qiáng)化思想教育，提高
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》、《提高精溜丙酮合格率》等5個QC課題，組織實施了《鍋爐更新改造方案》、《降低5B干燥機(jī)VLA流量瞬間報警次數(shù)改造方案》等8個技術(shù)方案。
QC成果所獲獎項同比上升。2010年紡絲生產(chǎn)部QC
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、對專賣監(jiān)督管理服務(wù)手冊的填寫情況進(jìn)行抽查。
3、對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局的資料完善、更新情況進(jìn)行全面檢查。
4、對臨時性工作完成情況進(jìn)行考核。
5、對案卷、行政許可資料歸檔進(jìn)行自查考評。
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通過學(xué)習(xí)傳達(dá)，廣大干部員工對“堅持以科學(xué)發(fā)展主題、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)又好又快發(fā)展”有了更新的認(rèn)識，對“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面
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”管理機(jī)構(gòu)因人員變動而未及時調(diào)整更新，管理制度因職能部門管理職責(zé)發(fā)生變化需進(jìn)一步優(yōu)化和整合，下一步南昌市局（公司）將成立管理委員會，由管理
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、油箱等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，及時反饋問題，進(jìn)行維修；要加強(qiáng)大樓、附屬樓、配電房等消防安全設(shè)施、電線、排水管等的檢查，及時維護(hù)和更新設(shè)備。
三要
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了“7匹狼”品牌的發(fā)展歷程、文化底蘊(yùn)、品質(zhì)配方、適應(yīng)銷售人群等。宣講員講得生動、簡明，卷煙零售客戶聽得認(rèn)真，記得詳細(xì)，大家對“7匹狼”品牌有了更新的了解和認(rèn)識
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返鄉(xiāng)的“南飛雁”掌握了煙葉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，一大批傳統(tǒng)煙農(nóng)
更新了“老一套”，更多的煙農(nóng)拿到了叩開致富大門的“金鑰匙”。據(jù)統(tǒng)計，三年多來共培訓(xùn)煙農(nóng)8600人次?？破?/div>
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了數(shù)據(jù)的核對、補(bǔ)錄工作任務(wù)，對下階段的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
紅安廠生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目前期建設(shè)已到位，硬件已進(jìn)行更新，軟件已全面升級，
