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;通過看數(shù)據(jù)和用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了清清楚楚管理、明明白白賣煙、開開心心賺錢。”他說?？蛻糈A利水平提升，離不開新系統(tǒng)的使用。九龍坡區(qū)局（分公司）客戶服務(wù)部
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爭創(chuàng)一流、體現(xiàn)特色、展示亮點。建立“雙創(chuàng)雙促”（創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀片區(qū)、創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展示范單位，促進工作能力提升、促進基層基礎(chǔ)工作水平提升）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會機制
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設(shè)備OEE運行效率達到84.7%，較前期提升近4個百分點，達到歷史最佳水平。提升“機能狀態(tài)” 煙機活力倍增“輪保后六個班次，卷接機、包裝機運行速度分別滿足
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;進一步促進工藝質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量文化“進屏、上墻、入報”，推動質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”。 把工藝質(zhì)量目標、考核方案、全廠專利、科技項目以及QC活動等內(nèi)容進行宣貫。深入開展質(zhì)量宣傳教育
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，消費水平提升成為大勢所趨，由此可見提前布局高端市場的必要性。心態(tài)轉(zhuǎn)變——注重物有所值無論是老牌煥新還是新品布局，品牌愈發(fā)注重文化體系建設(shè)、強調(diào)品牌價值。例如大重九獨立化
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;而有的管理人員從未接觸一線專賣工作，經(jīng)驗少之又少。（二）專賣管理工作的考核機制不能有效激勵工作水平的提升現(xiàn)階段針對專賣管理工作的考核主要集中在案件數(shù)量、案值
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;找準方向，努力提升自身技術(shù)水平的同時在班組內(nèi)部形成鯰魚效應(yīng)，讓更多的操作工專注設(shè)備運行。對于操作工的技能水平提升，班組多措并舉通過各類勞動競賽和輪崗轉(zhuǎn)訓(xùn)加速
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，為精益化管理會計水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。（三）有利于加強財務(wù)精益化管理原始憑證附件標準化是保障會計信息客觀、安全、及時的前提，也是全面反映公司
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標準化生產(chǎn)示范點318個、覆蓋面積2.7萬畝，占種煙面積的25%，有效帶動煙葉生產(chǎn)整體水平提升。以隊伍建設(shè)和示范引領(lǐng)為基礎(chǔ)，銅仁市局（公司
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，節(jié)約了成本，提升了店面形象！”沈陽市渾南區(qū)零售客戶安麗紅切實感受到了客戶經(jīng)理服務(wù)水平的提升?？冃Э己藥拥氖瞧髽I(yè)整體運行效能的提升。通過強化資產(chǎn)管理、預(yù)算管理
