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了電子煙的發(fā)展步伐。行業(yè)開始全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，大肆擴(kuò)張。在爭奪線下的戰(zhàn)役中，低價(jià)戰(zhàn)尤其激烈。電子煙的低價(jià)競爭早在2019年就打響，近期愈加激烈。最近，
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大，鉑德和 JUUL 都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢為消費(fèi)者服務(wù)，而正常且激烈的競爭將會成為兩家公司的常態(tài)。”?而在我們看來，在國內(nèi)霧化煙行業(yè)不斷發(fā)展的大背景下
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增添動(dòng)力。 擴(kuò)大差異 服務(wù)添力 南城便利店，裝修普通，經(jīng)營面積也不大。在這家店的周圍，與其類似的零售店還有5家。盡管競爭激烈，南城便利店卻依然
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蘇煙的煙絲嗎？再聞聞，味道也不對……”雙方發(fā)生爭執(zhí)很激烈。陳老板心里很憋屈，于是拿出手機(jī)撥通了轄區(qū)客戶經(jīng)理丁主義的電話說到：“有客戶說你們煙草
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與規(guī)范的困境，也是不斷創(chuàng)新與嘗試的機(jī)遇。同時(shí)，隨著部分電子煙企業(yè)受資本加持，未來，電子煙行業(yè)競爭會更加激烈。市場亟待規(guī)范“中國煙草總公司進(jìn)入電子
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工作，你去么？1.考取競爭激烈，激烈程度可能與公務(wù)員、銀行、事業(yè)編等各類相媲美，但工資不一定高；2.充滿誤解：考取時(shí)
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，產(chǎn)品的銷售只有煙草公司一條通路，生產(chǎn)工業(yè)把命運(yùn)掛靠在一個(gè)中間商手中，最終形成制造商依賴于中間商的局面，一旦這條通路阻塞，便面臨消費(fèi)者在激烈
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天士力集團(tuán)項(xiàng)目化管理核心人員展開激烈討論的情景。2019年12月，劉文副局長帶隊(duì)項(xiàng)管辦遠(yuǎn)赴天津天士力集團(tuán)，問道取真經(jīng)，學(xué)習(xí)了其從過程驅(qū)動(dòng)型組織向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織
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。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理和策劃、方針目標(biāo)等要有針對性和有效性，必須千方百計(jì)降低成本提高效益，確保在激烈的市場競爭中爭取和保持主動(dòng)。要克服“家大業(yè)大，
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，是搞好黨建工作的根本。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加看重個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，而激烈的競爭壓力也迫使員工不得不更多地考慮個(gè)人的生存和發(fā)展問題。企業(yè)經(jīng)營工作的好壞，是決定一個(gè)企業(yè)黨建工作效果
