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理事長楊世魁告訴記者。除了產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)，他們還建設(shè)了年產(chǎn)8000頭仔豬的養(yǎng)豬廠、年產(chǎn)2萬噸的生物質(zhì)顆粒廠、年產(chǎn)1萬噸的有機肥廠、3000畝桑樹基地，初步形成了以煙葉產(chǎn)業(yè)為主
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27日開始落實省里土地流轉(zhuǎn)的精神，到4月20日我們基本上完成了1萬畝的土地流轉(zhuǎn)?！鄙n葉合作社理事長劉偉介紹道，“時間緊、任務(wù)重，這中間也遇到了很多困難
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，并注冊了‘鹿池牌’有機肥商標?！被蒉r(nóng)煙葉專業(yè)合作社理事長劉亞斌介紹說。
據(jù)悉，2018年，該廠生產(chǎn)蚯蚓糞有機肥3000多噸，實現(xiàn)產(chǎn)值
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云香萃煙農(nóng)專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長李海波高興地說。
“助農(nóng)增收產(chǎn)品要想取得持續(xù)良好的市場銷售狀態(tài)，必須擴大助農(nóng)增收產(chǎn)品的美譽度和知名度，提高品牌核心競爭力?！睏钴S告訴
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市場秩序，維護國家利益和消費者利益，也維護我們廣大卷煙零售戶的切身利益。兩月來，我們陸續(xù)召開了全縣卷煙零售客戶自律互助組織理事會、小組月度例會，組織
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，即參政、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、提高綜合管理能力。綜合管理能力實際上就是領(lǐng)導能力。
（三）文德
毫不回避地講，一些秘書且未還是一些能力較強的秘書
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以及周邊村組的紅白喜事理事會成員聯(lián)系，加強溝通合作，抓住紅白喜事用煙商機。
二、從商品入手，提升客戶育牌能力
零售客戶是品牌培育的主體
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宣傳與講解。這僅僅是煙草專賣執(zhí)法遇到的一個案例，煙草專賣執(zhí)法人員處理較為特殊的事件時，應(yīng)當善于抓住關(guān)鍵性問題，有效準確地把握處理事件的相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)
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巧妙地化解與顧客的誤會、矛盾糾紛，那是一件非常開心的事，也展示了自己的高超的說話能力和處理事務(wù)的能力，真的好開心喲！
高興的事
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刺激消費，擴大銷量。
第二，抓住農(nóng)村市場。主要是與周邊各村組的紅白理事會、酒席上門承辦方合作，讓他們幫助聯(lián)系業(yè)務(wù)，推介品牌。
第三
