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零售戶，了解困難零售戶的生活、身體和家庭狀況，詢問近期在卷煙銷量、品牌培育、零售終端、盈利等方面的情況，鼓勵(lì)困難零售客戶勇敢戰(zhàn)勝眼前困難，樹立
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提升客戶盈利水平擺在核心位置，以客戶的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，做好貨源投放和營銷技巧等信息的宣傳，強(qiáng)化客戶經(jīng)理和零售戶的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信心
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取得實(shí)效?！? 一是充分利用客我座談交流平臺，持續(xù)加強(qiáng)靚麗終端建設(shè)的再宣傳?？蛻舴?wù)人員要結(jié)合自身實(shí)際工作，圍繞品牌培育、客戶盈利等難點(diǎn)問題，對客戶進(jìn)行深入細(xì)致
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梯隊(duì)，其中民俗和節(jié)日市場以提檔為主，農(nóng)閑和工地市場以提量為主，合力推動農(nóng)村市場銷量、結(jié)構(gòu)雙提升。
三是推進(jìn)致富工程，提高客戶盈利。以“幸福
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現(xiàn)代店、重建普通店）；“6”即“六廣”新任務(wù)，（廣用信息、廣樹形象、廣育品牌、廣提素質(zhì)、廣建團(tuán)隊(duì)、廣增盈利）；“6
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;從而逐步提升零售終端的整體形象，進(jìn)而提升零售客戶盈利水平，達(dá)到提升零售客戶滿意度的目的。
三是關(guān)注弱勢群體客戶。對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)條件較差，經(jīng)營規(guī)模較小
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;客戶經(jīng)理加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，以盈利為切入點(diǎn)，動員、指導(dǎo)零售戶均衡購進(jìn)，早備貨、早銷售、早盈利，避免節(jié)前市場丟空；
四是搶抓時(shí)機(jī)
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，有序穩(wěn)步開展零售客戶培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營能力和守法意識；大力加強(qiáng)客戶經(jīng)營分析指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶管理訂單和庫存，進(jìn)而提高客戶經(jīng)營能力和盈利
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點(diǎn)，以提升客戶盈利為切入點(diǎn)，創(chuàng)新思維，進(jìn)一步拓展品牌培育模式，促進(jìn)嬌子品牌培育工作穩(wěn)步推進(jìn)。
分公司充分發(fā)揮協(xié)會在品牌培育工作中的重要作用
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，提升零售戶整體形象，將卷煙零售示范店打造成吸引消費(fèi)者眼球、促使消費(fèi)者進(jìn)入、便于消費(fèi)者選購、激勵(lì)消費(fèi)者回頭的購物場所，進(jìn)而逐步提升零售戶的盈利水平，把基層
