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，以達(dá)到客戶拜訪服務(wù)率到位率100%標(biāo)準(zhǔn)。
二是指導(dǎo)經(jīng)營做到“走心”。宣傳解釋貨源供應(yīng)政策，維護(hù)穩(wěn)定市場價格，協(xié)助客戶“算好賬”關(guān)注盈利變化，提升
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的卷煙市場，做到明碼實價，穩(wěn)價增效，每個“幸福家”成員對卷煙盈利充滿了信心，卷煙不再是貼本買賣。
自從“幸福家”小組成立以來，
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，提高客戶綜合盈利水平，提振客戶信心，激發(fā)市場活力。
同時，組織客戶經(jīng)理采取網(wǎng)上調(diào)查、實地調(diào)查、電話調(diào)查相結(jié)合的方式對轄區(qū)零售客戶開展了庫存調(diào)查
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；四是深入推進(jìn)市場化取向改革，加強營銷網(wǎng)建工作，進(jìn)一步提高零售客戶盈利水平和滿意度，聚焦市場化取向改革的八個主要業(yè)務(wù)流程和零售客戶盈利水平提升謀劃
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持續(xù)增長，2019財政年的整體銷售預(yù)計同比上漲12.4%。然而，營業(yè)額成長未必會同步帶動盈利走高，因為廉價卷煙的賺幅較低。據(jù)報導(dǎo)，日煙國際公司
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，尋找盈利增長點，有效提升客戶盈利。
四是深入推進(jìn)客戶服務(wù)監(jiān)管。通過月度卷煙營銷基礎(chǔ)工作要點的確定，進(jìn)一步明確市場服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)流程和服
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不合理、客戶經(jīng)理訂貨指導(dǎo)“簡單粗放”和“僵尸戶”等問題，創(chuàng)新構(gòu)建“精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放、精誠服務(wù)”的營銷工作模式，達(dá)到提高零售戶卷煙盈利和卷煙盈利占比的目標(biāo)
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;有效提升營銷人員和零售商戶兩支隊伍素質(zhì)，切實提高客戶“懂經(jīng)營、會算賬、育品牌”的能力與水平，進(jìn)而增強客戶盈利水平。
三要在自律小組建設(shè)上下功夫，提升
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盈利亦盈知
讓卷煙零售戶以小組的架構(gòu)顯現(xiàn)出來，方便聯(lián)系與服務(wù)。自律互助小組讓卷煙零售戶盈利，也讓卷煙零售戶能夠更好的學(xué)習(xí)涉煙政策和法律法規(guī)。卷煙零售戶在經(jīng)營卷煙的時候
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前工作任務(wù)。
二是強化客戶意識。要堅持給零售客戶樹立卷煙盈利的正確思想理念，不斷向客戶灌輸誠信經(jīng)營為榮、見利忘義為恥的正確價值觀，堅決打擊小戶給大戶供煙的現(xiàn)象。
三是強化
