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找到了片區(qū)客戶經(jīng)理，他說：“馬老板，這些都是你盲目跟風(fēng)、不考慮實(shí)際的后果。記住以后在訂煙中不能死盯住一種或者幾種緊俏煙放，要把眼光放開
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;對(duì)煙草的“有色眼光”和控制、禁止不絕于耳。理解和認(rèn)識(shí)這個(gè)新常態(tài)，就要在輿論的導(dǎo)向上建立好有利于煙草的熔斷機(jī)制不放手、不放松。不管輿論的風(fēng)向飄向哪里，煙草就要立足自身實(shí)際
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。這就是木里？這就是書中所描述的“香格里拉”？在用眼光打量之余，車子已經(jīng)到達(dá)車站。此時(shí)已是中午12：30。提著行李，我和鮮明直奔
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快烘烤、早交煙、交好煙，應(yīng)收盡收，減少煙農(nóng)損失。同時(shí)，做好溝通協(xié)調(diào)和檢查，平衡收購眼光，調(diào)整交煙輪次、交煙密度和時(shí)間倒排
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;要象朱毛紅軍挑糧那樣把眼光關(guān)注腳尖，把嘴巴騰出來幫助呼吸，于是，就不可能氣宇軒昂，也不可能振振有詞，只能以攻堅(jiān)刻難的姿態(tài)
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，特別是隊(duì)伍基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等。不能三分鐘熱情，急功近利?！盀楣僖蝗?#xff0c;造福一方”的意義更多的是指具備發(fā)展眼光，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)沒有
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和黃金葉（愛尚）靠近，這樣顧客的眼光不由得就會(huì)落到這款新品黃金葉（愛尚）卷煙上。
一天晚飯過后，超市附近的退休李
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，而如何快速的與顧客達(dá)成共識(shí)并且成交是每個(gè)零售人必修的一堂課，與顧客達(dá)成共識(shí)最主要的就是要顧客認(rèn)同你的商品還有店主的人品。顧客進(jìn)店零售人就要有犀利的眼光與大腦的思考
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智慧和眼光啊。
由此，我想到了卷煙品牌。國產(chǎn)卷煙品牌的大品牌，大家都清楚，尤其是煙民朋友更是了如指掌，倒背如流。比如，中華
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的角度
對(duì)于市場(chǎng)變化，很多農(nóng)村店主眼光短淺，總認(rèn)為顧客要什么就給什么，有的甚至想到要想顧客進(jìn)門，不擇手段降低價(jià)格。朱百好卻不這么認(rèn)為
