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,對三條生產(chǎn)線進(jìn)行分組管理,將全體組員和對應(yīng)生產(chǎn)技能列為一個量化、客觀、一目了然的技能矩陣。通過橫向?qū)Ρ葐我唤M員各生產(chǎn)技能短板,縱向?qū)Ρ葐我簧a(chǎn)技能各個組員掌握熟練
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;改進(jìn)工作的方式方法。找準(zhǔn)對標(biāo)工作的重點(diǎn)、短板和弱項,將對標(biāo)管理延伸到基層一線,堅持廣泛發(fā)動、全員參與,深入探討與先進(jìn)單位的差距以及自身優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)
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、推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的開局之年。全省專賣管理戰(zhàn)線要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局要求,因勢而動、順勢而謀,深入分析形勢、要求、優(yōu)勢、短板,以“智慧專賣”建設(shè)為抓手
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好什么事情能做、什么事情不能做,把握好紀(jì)律底線?! ?
與會黨員依次發(fā)言,主動把自己擺進(jìn)去,談?wù)J識、話問題、揭短板。大家表示,《條例》的學(xué)習(xí)
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替代化肥使用的土壤保育、落實(shí)好常規(guī)技術(shù)措施“三個落實(shí)”。補(bǔ)齊短板,提升質(zhì)量,彰顯南澗紅大煙葉清香型風(fēng)格突出,甜潤感好,香氣細(xì)膩,
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工作,會議強(qiáng)調(diào),要堅持問題、目標(biāo)導(dǎo)向,精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板,持之以恒強(qiáng)基礎(chǔ),全面建設(shè)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的市場監(jiān)管體系,以高水平
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實(shí)際情況定期制定學(xué)習(xí)重點(diǎn),通過OA等媒介發(fā)布,使黨員在自學(xué)之余能夠掌握覆蓋更廣、針對性更強(qiáng)的知識內(nèi)容,填補(bǔ)知識盲區(qū),補(bǔ)足學(xué)習(xí)短板,
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基礎(chǔ)研究;緊盯各領(lǐng)域技術(shù)短板,快速實(shí)現(xiàn)“四新”關(guān)鍵技術(shù)突破,不斷提升新“1+3”品牌核心競爭力。
四是持續(xù)完善創(chuàng)新體系機(jī)制建設(shè)。探索構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新
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”上做文章、下功夫,注重目標(biāo)引領(lǐng),注重開放對標(biāo),做好補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢工作,做好劣勢向優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換工作,掌握工作主動。三是高度重視隊伍建設(shè)
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。其中,投入資金523.12萬元補(bǔ)齊銅廠村煙草基建設(shè)施短板,累計受益農(nóng)戶264戶1133人,受益面積3000余畝;投入煙草產(chǎn)前補(bǔ)貼資金192.47