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;合力推動(dòng)工作業(yè)績指標(biāo)的完成與改進(jìn)。三是勇創(chuàng)新，富有成效破解當(dāng)前發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)。一方面，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。著力抓好隊(duì)伍責(zé)任制建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，健全完善崗位
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，以高質(zhì)量的科技創(chuàng)新產(chǎn)品助力煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的……應(yīng)用深度算法學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高精度缺陷檢測與制造產(chǎn)品的精細(xì)分級(jí)。科技賦能 破解痛點(diǎn)近日，天昌國際煙草有限公司煙葉分級(jí)車間
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編制規(guī)劃范疇、列為重要參考?！ 〕浞职l(fā)揮改革創(chuàng)新這一根本動(dòng)力。通過開展“基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”活動(dòng)，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實(shí)事
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”引入基層。創(chuàng)新黨建項(xiàng)目化管理破解業(yè)務(wù)難題，其中，針對基層煙技員簽字、填表負(fù)擔(dān)重、客戶經(jīng)理工作事務(wù)繁雜的問題，實(shí)施“力戒形式主義，激發(fā)基層煙技員工
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;種煙收益越來越有保障。
“三分建七分管?！彪S著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，諸多管護(hù)難題日益凸顯，對設(shè)施的正常使用造成不小的影響。
如何破解
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和支部黨員大會(huì)進(jìn)行一次黨建工作述職，并接受評議。重點(diǎn)是要把自己擺進(jìn)去，主要查擺突出問題，并提出破解工作瓶頸的措施?！庇诤τ浾哒f。
壓實(shí)責(zé)任不浮于表面、不流
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;成員之間溝通交流不夠，沒有很好地發(fā)揮互助的功能。
（三）市場監(jiān)管難題破解無新突破。由于卷煙品吸需求、消費(fèi)能力、卷煙品牌投放策略等差異，不同
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在主觀評價(jià)和客觀評價(jià)上把握失調(diào)，對感情化評價(jià)缺乏適度約束，導(dǎo)致出現(xiàn)主觀代替客觀、主客觀混淆甚至情緒化評價(jià)挫傷講擔(dān)當(dāng)、干實(shí)績?nèi)藛T積極性的問題。
三、破解阻礙企業(yè)高質(zhì)量
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’”。貴州省局（公司）規(guī)范辦主任陳勇介紹。
限時(shí)辦結(jié)，破解規(guī)范效率難題
公開招標(biāo)效率不高，工作耗時(shí)長，這也是過去經(jīng)常被詬病的問題
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，明確課題建設(shè)要點(diǎn)，不斷提高課題建設(shè)的針對性，破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。
課題建設(shè)推進(jìn)過程中，大連市局（公司）堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃
