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，完善管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全檢查，加強(qiáng)應(yīng)急管理。
省局（公司）
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整改為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善專賣管理制度，梳理工作環(huán)節(jié)、理順工作流程，統(tǒng)一規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)指南。三要有計劃地開展案件、證件、罰沒財物管理
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預(yù)算管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以國家局預(yù)算管理有關(guān)制度和規(guī)程為指引，進(jìn)一步完善制度，提高適應(yīng)性和科學(xué)性。二是持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。繼續(xù)以行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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、實(shí)施、規(guī)范等各環(huán)節(jié)中做到求真務(wù)實(shí)、量體裁衣，確保項(xiàng)目建好后讓老百姓真用實(shí)用；三是把握一個關(guān)鍵，要建立完善的項(xiàng)目管理制度、資金使用撥付制度、督辦檢查制度、項(xiàng)目
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工作”。要把“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、必須公開”保障機(jī)制建設(shè)作為重點(diǎn)，完善全省投資管理制度，健全定點(diǎn)供應(yīng)商考評進(jìn)退機(jī)制，推廣電商采購，走出一條既規(guī)范
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嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化、健全和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任和員工崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管。四是要格執(zhí)行節(jié)假日行政值班制度、車輛管理制度，
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;深入推進(jìn)安全隱患排查治理長效機(jī)制，確保工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一是查制度，防失控。梳理現(xiàn)有安全管理制度，查找制度建設(shè)是否覆蓋工廠各業(yè)務(wù)流程和各種崗位
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、工具和方法應(yīng)用于金葉制造信息系統(tǒng)各模塊功能研發(fā)的全過程，提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐；建立科學(xué)的工作決策機(jī)制和項(xiàng)目管理制度，定期召開工作例會，統(tǒng)一指揮
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四是隱患排查到位。深入開展一次地毯式的安全隱患排查和不穩(wěn)定因素排查工作，堅決遏制安全隱患和不穩(wěn)定因素。
五是車輛管理到位。嚴(yán)格落實(shí)車輛節(jié)假日“三交一封”管理制度，統(tǒng)一
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，進(jìn)一步提升安全信息管理制度。加強(qiáng)周未及節(jié)假日期間值班安排；加強(qiáng)對辦公樓、住宿樓的電源線路老化進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
