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。合理安排人力和精力，利用錯(cuò)時(shí)檢查、組織監(jiān)控等有效手段，加大對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市場及重點(diǎn)違法違規(guī)經(jīng)營戶的監(jiān)控管理力度，從嚴(yán)打擊涉煙違法違規(guī)行為。
四是注意維護(hù)專賣執(zhí)法
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今年過年前，母親打來電話，說是年邁了，體力有些不支，再說花費(fèi)一番心思和精力去蒸饅頭，還不知小輩們愛不愛吃。我聽了這話，
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要有加濕裝置，用來保持雪茄內(nèi)適當(dāng)?shù)乃?#xff0c;當(dāng)然也不能太濕，還要靠濕度計(jì)檢測。
當(dāng)然，如果你有足夠的財(cái)力和精力，小型的雪茄窖是最優(yōu)之
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。”
他說：“我們在所有這三類產(chǎn)品中都看到了發(fā)展?jié)摿?#xff0c;我們會把精力投入到這些品牌中。”他補(bǔ)充說，Lane公司的品牌“具有良好的開始平臺。”在美國建立一個(gè)銷售隊(duì)伍
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“泰山”品牌培育為總抓手，集聚資源、集聚人才、集聚精力、集聚智慧，全力提升“泰山”品牌規(guī)模量和價(jià)值量。二是提升一個(gè)發(fā)展水平，即科學(xué)發(fā)展水平。三是搭建一個(gè)價(jià)值平臺
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、解決實(shí)實(shí)在在的問題、創(chuàng)造真真切切的效益，而不僅僅是為了到國家局甚至是在行業(yè)內(nèi)外獲取一個(gè)好的名次，拿回一個(gè)好的獎(jiǎng)牌。一定要將主要精力放到對課題攻關(guān)的具體過程中來，
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;抓狠，抓出成效；二是要把責(zé)任扛起來。要求各部門堅(jiān)持“三集中”的原則，就是領(lǐng)導(dǎo)要集中、精力要集中、人財(cái)物要集中。時(shí)間要到天，任務(wù)要到人
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大可不必訂購太多，只需購幾條試銷，看看下柜速度再增加訂貨量。
四、講究培育技巧，提高品牌培育能力。
新品牌上市之初，煙草公司都會花很大精力做好
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和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，廣大干部職工只有安心謀地，潛心干事，精力處事，著力當(dāng)下，立足長遠(yuǎn)，把階段性工作和企業(yè)長遠(yuǎn)
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偏弱。從終端出樣來看，有的地區(qū)零售客戶的終端出樣水平并不理想，維護(hù)、管理零售客戶的卷煙出樣和明碼標(biāo)價(jià)仍需要占據(jù)營銷人員客戶拜訪過程的大量時(shí)間和精力，客戶自主
