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“定期+隨機(jī)”的方式，每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組地對整個(gè)物流各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并將“10S”檢查結(jié)果納入當(dāng)月員工績效考核，確保管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地。
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，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上，要積極推進(jìn)“清廉重慶中煙”建設(shè)落實(shí)落地，進(jìn)一步提高政治站位、認(rèn)清形勢任務(wù)、保持清醒頭腦；抓住責(zé)任鏈條，形成制度
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料法環(huán)”各要素進(jìn)行深度分析，制定具體可行的成本管控方案并落地實(shí)施。推行成型機(jī)包機(jī)制度，把質(zhì)量改善工作責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)專人跟班跟蹤設(shè)備運(yùn)行
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題攻關(guān)小組；積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位，加大優(yōu)秀成果引進(jìn)，推動(dòng)新技術(shù)落地應(yīng)用，加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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執(zhí)行率與績效考核相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評價(jià)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單，夯實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。二是聚焦質(zhì)量管控的糾錯(cuò)能力
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;進(jìn)一步激勵(lì)原創(chuàng)突破，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間良性競爭，搭建平臺(tái)促進(jìn)優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)化落地，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力；潛心育人才，召開青年科技托舉
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）對轄區(qū)各育苗場、點(diǎn)的育苗情況進(jìn)行全方位檢查、指導(dǎo)和考核，確保育苗技術(shù)方案落實(shí)落地。
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;提高宣傳覆蓋率；三是實(shí)行許可事項(xiàng)提前告知、上門指導(dǎo)服務(wù)，確保“網(wǎng)辦”工作落地落實(shí)。最終實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾不跑路，不斷提升行政許可服務(wù)水平。
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，深入解讀黨的二十大精神，通過進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小組分享學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)黨的二十大精神落地生根。
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、5G＋設(shè)備智管、5G＋智能安防、5G＋智慧協(xié)同和5G＋園區(qū)體驗(yàn)等創(chuàng)新應(yīng)用落地，如切絲寬度智檢、片煙霉變智檢、設(shè)備智能點(diǎn)巡檢、園區(qū)巡檢機(jī)器人等多項(xiàng)
