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程度的“冷害”影響，針對雪災(zāi)影響，煙區(qū)可以采取以下措施進行保苗自救。
（一）對育苗棚進行人工增溫
遭受雪災(zāi)影響的煙區(qū)可以組織技術(shù)員指導(dǎo)
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有效的工作方案、執(zhí)行人員因地制宜的實施有著至關(guān)重要的作用。做到了一切從實際出發(fā)，實事求是并因地制宜，我們的工作效率必定能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍。而“知音.三萬行”活動正好做到了這一點
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”、“室外公共場所設(shè)置的吸煙區(qū)，不得位于行人必經(jīng)的通道上”。由此說來，候車室、飲水處、衛(wèi)生間、站臺、出站通道、列車車廂，都不允許抽煙。他反問：“難道
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，也可以為他們設(shè)立一些固定的吸煙區(qū)，比如在街道上遠(yuǎn)離行人聚集區(qū)的地方劃定一些固定區(qū)域作為吸煙區(qū)。
季加孚認(rèn)為，煙草實行高價征稅對禁煙而言作用并不
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的吸煙區(qū)，比如在街道上遠(yuǎn)離行人聚集區(qū)的地方劃定一些固定區(qū)域作為吸煙區(qū)。
季加孚認(rèn)為，煙草實行高價征稅對禁煙而言作用并不明顯，再貴的煙草都會有人買。所以必須
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以人為本，實行人性化管理。但是過度的人性化管理對于轉(zhuǎn)變員工觀念卻會適得其反，只有在堅持人性化原則的前提下，實行強有力的制度約束，才能確保員工觀念的轉(zhuǎn)變。
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集中到如何引進人才這一點，認(rèn)為只要把需要的人才吸引進來就可以了，而忽略了如何更好的進行人力資源管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進來卻留不住、或者是
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的選擇面，從建立良好關(guān)系開始逐漸引進品牌，逐漸加深合作。
強客戶經(jīng)理素質(zhì)，努力延伸服務(wù)客戶內(nèi)容。
品牌培育工作的主要執(zhí)行人還是客戶經(jīng)理，
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工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算管理是“柔性控制”和“剛性控制”的結(jié)合。預(yù)算告訴執(zhí)行人員需要達到什么樣的目標(biāo)，為了達到某一目標(biāo)，企業(yè)愿意或只能花
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，“此次行動只許成功，不許失敗”。
隆冬時節(jié)，大街上的行人明顯減少，但聯(lián)合執(zhí)法人員卻在凜冽的寒風(fēng)中繼續(xù)著他們的蹲守。一直熬到1月14日晚20時
