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;嚴(yán)格按照各項管理要素及指標(biāo)的歸口責(zé)任部門進行任務(wù)分解。
四是考核督促。制定精益質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)控制要求表和評價考核辦法，明確指標(biāo)、測量周期、統(tǒng)計方法及要求，落實責(zé)任部門
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，只有在經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)檢查后，確保設(shè)備完好的情況下才能在檢查項目后面簽名。
設(shè)備完整完好檢查項目表是按照設(shè)備檢查的先后順序，分別對設(shè)備電源的關(guān)閉情況、設(shè)備正
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;制定網(wǎng)上配貨推進計劃表，按配貨條件循序漸進、分步推進，保證網(wǎng)上配貨工作的持續(xù)性。
二是積極做好內(nèi)外培訓(xùn)工作。開展多層次培訓(xùn)，對客戶經(jīng)理進行系統(tǒng)培訓(xùn)
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保留存貨名稱、存貨規(guī)格、存貨數(shù)量等相關(guān)字段，并在表體中增加實盤數(shù)量及差異，形成了盤點表格。分廠備件庫房現(xiàn)有庫存?zhèn)浼骷?xì)5000多項，貨架35個。庫管人員逐一
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梳理匯總大家提出的意見建議，及時研究吸納，認(rèn)真整改落實，更好推動今后的工作。
會上還發(fā)放了征求意見表，對省局（公司
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，做好滅火器月度檢查紀(jì)錄表，確保安全無事故。
三是進一步做好隱患排查和預(yù)防。要求嚴(yán)格執(zhí)行外來人員、車輛、物品出入登記制度，加強倉庫等重要部位的巡查守護工作
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情況的詳細(xì)按時記錄于《掃碼槍運行故障記錄表》，以便下次發(fā)生此類問題時便于解決。
四是后臺監(jiān)控系統(tǒng)。定期對全州系統(tǒng)零售客戶掃碼槍使用情況進行檢查和統(tǒng)計，階段性的評選出優(yōu)秀客戶
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，掃碼器資產(chǎn)的總數(shù)應(yīng)與市公司領(lǐng)取的資產(chǎn)盤點表總數(shù)一致，若不一致，應(yīng)仔細(xì)核對清楚。三是各單位盤點人員應(yīng)由資產(chǎn)管理員、信息系統(tǒng)管理員和財務(wù)人員組成參加。四是各單位要高度重視并
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規(guī)定存放廢棄物品。出臺“三做到”規(guī)定，要求做到廢棄物指定存放、廢棄物造冊登記、廢棄物表物相符，用“痕跡”跟蹤廢棄物的來龍去脈。
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和客戶的經(jīng)營情況，并對客戶最關(guān)心的貨源分配方面的問題進行了解釋與宣傳。在走訪過程中訂單員認(rèn)真填寫客戶拜訪情況記錄表，如實記錄整個拜訪過程，根據(jù)實地走訪情況進行
