為您找到相關(guān)結(jié)果 11152 篇
-
情況的詳細(xì)按時(shí)記錄于《掃碼槍運(yùn)行故障記錄表》，以便下次發(fā)生此類問題時(shí)便于解決。
四是后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)。定期對(duì)全州系統(tǒng)零售客戶掃碼槍使用情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，階段性的評(píng)選出優(yōu)秀客戶
-
，掃碼器資產(chǎn)的總數(shù)應(yīng)與市公司領(lǐng)取的資產(chǎn)盤點(diǎn)表總數(shù)一致，若不一致，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)清楚。三是各單位盤點(diǎn)人員應(yīng)由資產(chǎn)管理員、信息系統(tǒng)管理員和財(cái)務(wù)人員組成參加。四是各單位要高度重視并
-
規(guī)定存放廢棄物品。出臺(tái)“三做到”規(guī)定，要求做到廢棄物指定存放、廢棄物造冊(cè)登記、廢棄物表物相符，用“痕跡”跟蹤廢棄物的來龍去脈。
-
和客戶的經(jīng)營情況，并對(duì)客戶最關(guān)心的貨源分配方面的問題進(jìn)行了解釋與宣傳。在走訪過程中訂單員認(rèn)真填寫客戶拜訪情況記錄表，如實(shí)記錄整個(gè)拜訪過程，根據(jù)實(shí)地走訪情況進(jìn)行
-
，對(duì)照武漢經(jīng)驗(yàn)，擬定了《黃石市局標(biāo)桿指標(biāo)體系表初稿》，在全市范圍內(nèi)征集意見，廣泛發(fā)動(dòng)各戰(zhàn)線、各部門、各崗位群策群力完善標(biāo)桿指標(biāo)。
在評(píng)審會(huì)
-
，樹立精益管理意識(shí)，從而營造出人人精益、事事精益的良好氛圍。
從核心工作著手，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。專賣管理方面制定重點(diǎn)監(jiān)管戶動(dòng)態(tài)信息表，及時(shí)掌握
-
，于11月30日全面完成新版新商盟切換工作。
一是總體安排與分批實(shí)施相結(jié)合。圍繞新版新商盟平臺(tái)切換總體推進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)各縣區(qū)實(shí)際情況，確定分批次切換時(shí)間表
-
了財(cái)務(wù)管理考核力度。
方案要求各縣級(jí)局（分公司）應(yīng)做到固定資產(chǎn)賬、表、物三者一致，重點(diǎn)費(fèi)用考核內(nèi)容為各單位三項(xiàng)費(fèi)用率及部分重點(diǎn)可控費(fèi)用。各縣級(jí)局
-
、合法合規(guī)”的審查原則進(jìn)行法律審查。
二是嚴(yán)把審查程序。事前審查的整個(gè)流程被規(guī)定在管理規(guī)范審批表中，在進(jìn)入決策機(jī)構(gòu)研究范圍之前，法規(guī)部門要對(duì)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)質(zhì)性審查
-
分別對(duì)照規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子及隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)驗(yàn)收評(píng)價(jià)表仔細(xì)查閱卷宗資料，逐項(xiàng)開展驗(yàn)收考評(píng)。
檢查組認(rèn)為，西山分公司自身建設(shè)工作思路清晰、措施有力
