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，憑借分辨率高、色彩飽滿、屏幕寬闊等特點嬴得大批擁躉。
后發(fā)者面臨的困境是未得先機、難以超越，同時也有優(yōu)勢：對手其實已經(jīng)找準(zhǔn)了賣點，己方減輕了市場調(diào)查
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平”。
經(jīng)過兩年的發(fā)展，“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)格局加速形成，三個梯隊成員的“保位”、“搶位”之戰(zhàn)方興未艾。在以市場為導(dǎo)向的改革中，超越的可能性從來都存在
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的市場競爭激烈，如果僅僅滿足于現(xiàn)狀，那么就會被他人超越，被市場淘汰。于是，在后來的經(jīng)營中，他用創(chuàng)造了具有個性特色的“營銷三法
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;很快便會超越同事，受到重用，地位和薪水都非常之高。三星還重視完善教育培訓(xùn)工作，激勵大家學(xué)習(xí)知識和技術(shù)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展做
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差異化營銷魅力，突出特色，，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)勝營銷，超越對手，在錯綜復(fù)雜的商場中大展拳腳，提高和增強自身
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”、“南京”、“黃金葉”、“蘇煙”、“嬌子”6個品牌超過300億元。部分重點品牌快速增長實現(xiàn)超越?！包S金葉”、“黃鶴樓”、“泰山”、“玉溪”、“云煙”等品牌以超過或接近30%的幅度加快增長，
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抓住了品牌的感性價值增值服務(wù)有效截留了高端客戶的流失。全球通“我能”的感性價值正是以一種平等的、共鳴的語氣，表現(xiàn)自信、樂觀、超越自我、不懈追求等含義，暗合全球通客戶的心態(tài)
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往來，甚至惡語相向。但在逐利性超越競爭性的時候，冤家也可以和解，成為合作伙伴——客戶A有電腦，B沒有，煙草公司要推網(wǎng)上訂貨
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，紅云紅河集團能夠圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“331”品牌發(fā)展規(guī)劃，有著“傳承，和諧，創(chuàng)新，超越”的企業(yè)精神。
3、產(chǎn)品
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交叉”、“并行發(fā)展”的全新發(fā)展思路，謀求紅塔集團在新的起點上實現(xiàn)新的超越。要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須緊緊聚焦一類卷煙，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此時“玉溪”品牌的重要作用就凸顯出
