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。聽取匯報(bào)后，王廣生充分肯定了瀘州物流取得的發(fā)展成績(jī)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)高度重視，規(guī)章制度健全，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，資源配置有效，安全
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的個(gè)體戶及時(shí)辦理入網(wǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，維護(hù)卷煙零售客戶利益，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
二是建立一支高素質(zhì)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍。不斷加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷人員管理
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煙草在線專稿 在經(jīng)過(guò)近十年的艱苦努力之后，中國(guó)煙草的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，資源配置的質(zhì)量效率得到了明顯提升，從2002年之前146家卷煙工廠
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;，是近年來(lái)項(xiàng)目覆蓋面最廣、行業(yè)投資額最大的一年。
??? 湖北省局（公司）按照“當(dāng)年建設(shè)（配置）、當(dāng)年完工（受益
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（設(shè)備類定額、機(jī)物料消耗定額、勞動(dòng)保護(hù)用品配置定額等）、預(yù)算費(fèi)用定額（招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、零星維修費(fèi)、安全生產(chǎn)支出、搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用定額等）四個(gè)方面組成
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類型的零售戶采取重點(diǎn)監(jiān)管、常規(guī)監(jiān)管、法律法規(guī)宣傳等不同的監(jiān)管手段。
落實(shí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。結(jié)合現(xiàn)有專賣管理與控制體系，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格配置一名市場(chǎng)監(jiān)管員、一名客戶經(jīng)理和對(duì)應(yīng)的卷煙配送員。網(wǎng)格內(nèi)的人
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防范，實(shí)現(xiàn)客戶資源配置上的優(yōu)化。
做好服務(wù)保障。為提高客戶節(jié)日盈利能力，重點(diǎn)從加大拜訪頻率，增加送貨次數(shù)，提供信息服務(wù)，搞好后勤保障
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促銷品鞏固擴(kuò)大品牌吸食群體和銷量。
關(guān)注后期維護(hù)
一是收集、分析促銷品在品牌培育中的實(shí)效，根據(jù)客戶和消費(fèi)者需求，按需調(diào)換或配置促銷品；二是評(píng)估市場(chǎng)反應(yīng)
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立足自身崗位，開拓視野、堅(jiān)定信念。通過(guò)學(xué)習(xí)、感悟激發(fā)自身的內(nèi)在動(dòng)力，以執(zhí)著、專注的精神讓自己成為崗位上不可替代的人才。集團(tuán)也將對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步加強(qiáng)
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葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了散葉收購(gòu)工作方案，完善了散葉收購(gòu)信息系統(tǒng)配置，同時(shí)組建了專業(yè)化分級(jí)隊(duì)進(jìn)行集中培訓(xùn)。
據(jù)了解，散葉收購(gòu)與傳統(tǒng)的把煙收購(gòu)
