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，轉(zhuǎn)而尋求更加多元化的市場機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略遷移：從“政商剛需”到“大眾消費(fèi)金字塔”的重心下沉在政務(wù)消費(fèi)受到限制的情況下，煙草企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)市場，
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的行動(dòng)。河北中煙堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向、以發(fā)展為目標(biāo)，將安全生產(chǎn)重心根植在各項(xiàng)工作上，聚焦在成效落實(shí)上。特別是治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)以來，在風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理上不斷走深走實(shí)
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300多套。偌大的庫區(qū)成員們每天來回十幾趟，有時(shí)甚至數(shù)十趟，這些在他們看來已是家常便飯的事。班組老大哥李紅偉語重心長地說：“物流設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，牽扯
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，整個(gè)工作的重心都要調(diào)整到更好地服務(wù)一線、滿足需求上來，所有的動(dòng)作都要圍繞穩(wěn)需求、促消費(fèi)而展開，把心思花在消費(fèi)者身上，再怎么用力都是值得的。當(dāng)然
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的服務(wù)套餐，讓群眾辦事 “最多跑一次” 從美好愿景變成生動(dòng)現(xiàn)實(shí)。申報(bào)材料“大瘦身” 智慧服務(wù)樹標(biāo)桿群眾需求指向何方，服務(wù)重心就落在哪里。針對(duì)政務(wù)服務(wù)中申報(bào)材料繁雜的難題
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比較集中的——「三轉(zhuǎn)二」——價(jià)格調(diào)整不是第一次，也不會(huì)是最后一次。總結(jié)起來，近年來大致經(jīng)歷了「四轉(zhuǎn)三」、「三轉(zhuǎn)二」、「二轉(zhuǎn)一」等不同重心和不同階段。其動(dòng)力和發(fā)起倒不復(fù)
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垮塌?！奔夹g(shù)攻關(guān)組組長逯百舸介紹，在箱體底部加裝液壓平衡裝置，可自動(dòng)調(diào)節(jié)重心；內(nèi)壁鋪設(shè)防滑波紋鋼板，搭配可伸縮防倒桿，能確保卷煙在
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一次全面的系統(tǒng)調(diào)研，通過對(duì)品牌、產(chǎn)品的全面復(fù)盤和梳理，也更進(jìn)一步明確了未來的發(fā)展方向和策略重心。另一方面是精準(zhǔn)調(diào)控核心大單品，如監(jiān)測如軟大重九、細(xì)支大重九、軟玉
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高階突破，代表品牌南京其一邊狠抓細(xì)支煙的“二進(jìn)一”，一邊謀劃向高端高價(jià)位市場持續(xù)進(jìn)軍。此外，黃鶴樓、黃山、利群等品牌也把細(xì)支煙發(fā)展重心上移至高端高價(jià)位卷煙。3
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;也有重心各有不同的一面，到底什么是強(qiáng)品牌，怎么樣將品牌做強(qiáng)，不同的企業(yè)有不同的考量和策略擺布，不是「自古華山一條路」，而更接近于
