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;理性訂貨。一方面加強市場走訪及調(diào)研力度，對市場需求及容量做到心中有數(shù)；另一方面則關(guān)注、分析，工業(yè)企業(yè)的營銷動態(tài)，并加強工業(yè)企業(yè)的溝通和交流
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;部署開展了2014年度省局（公司）機關(guān)部門和員工考核工作。
本次考核一方面是對機關(guān)各部門在工作任務(wù)完成、工作作風(fēng)、部門建設(shè)、服務(wù)意識等方面的總體情況進行考核
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，各單位輪流擔任東道主，從“我們的風(fēng)采”、“大家來找茬”、“精益大比拼”三個板塊入手，一方面通過實地參觀卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫配送過程及企業(yè)文化展示廳
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，一方面幫助廣大物流戰(zhàn)線員工更加深入透徹地理解了行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)精益物流工作精神，深刻領(lǐng)會了精益物流工作精髓，提升了做好物流工作的榮譽感、責任感；
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切實加強對2015年度工作的難點和重點分析，一方面是要在卷煙銷量及單箱均價增長上下功夫，另一方面是要加強績效考評管理注重增比進位；
二是要重點加強“兩節(jié)”期間
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生產(chǎn)生活的諸多方面?！ ∫环?em class="term">面，以“管理課題”深化“規(guī)范為先”。班子成員根據(jù)管理條線，每人負責一項管理課題，分別從績效考核管理、工藝技術(shù)管理、目標分解管理
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之前一周切換新版新商盟，為跨行支付客戶提前適應(yīng)新平臺操作界面留余時間，給予跨行支付工作創(chuàng)造更為良好的發(fā)展氛圍。
三是集中培訓(xùn)與個性化培訓(xùn)相結(jié)合。一方面分批次組織營銷人員
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;進一步規(guī)范企業(yè)會計核算，加強企業(yè)財務(wù)管理。
二是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面要求各單位對新會計準則、行業(yè)新商業(yè)企業(yè)會計核算辦法認真開展自學(xué)、集中進行宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
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師傅們的基層處理→底涂材料配制→涂刷底涂材料→中途材料配制→施工中涂層→面涂材料配制→施工面涂層→打蠟→保養(yǎng)→檢修，各環(huán)節(jié)的辛勤勞動，由停車位、車庫過道、止滑坡道三部
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監(jiān)管方法，推進專賣內(nèi)管長效機制建設(shè)，有力保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一方面，通過健全完善制度，進一步夯實監(jiān)管基礎(chǔ)。根據(jù)省局下發(fā)的《卷煙經(jīng)營問題及
