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;就是追求卷煙的品種新、包裝新、口味新，喜歡更新?lián)Q代的品種。另一方面是通過調(diào)研掌握骨干品牌的市場(chǎng)走向。骨干品牌的市場(chǎng)走向不是以規(guī)劃者的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，要通過分析各品牌的銷量進(jìn)度
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;以加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張為方向，卷煙品牌在謀求利益增加時(shí)除了依靠結(jié)構(gòu)提升以外，還要通過搶占更多的市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)。
外冷內(nèi)熱現(xiàn)象是行業(yè)改革政策在市場(chǎng)上的投影。一年
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;為種植戶增收和產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。在澄江市路居鎮(zhèn)，煙葉工作站5名技術(shù)骨干組成專業(yè)小組，深入轄區(qū)4個(gè)村（社區(qū)）、25個(gè)村民小組，通過
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，他依托車間蔡延宇勞模創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)青年骨干申報(bào)“雪茄平衡養(yǎng)護(hù)過程控制要素分析及優(yōu)化研究”項(xiàng)目，有望進(jìn)一步提升雪茄養(yǎng)護(hù)環(huán)境的均一性。匠心如尺，丈量毫厘之差
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”微信公眾號(hào)線上答題，通過“曬積分”“亮成績(jī)”的方式，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。多維聯(lián)動(dòng)廣宣傳，織密普法“服務(wù)網(wǎng)”。組織專賣、營(yíng)銷業(yè)務(wù)骨干化身普法“宣傳員
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專家團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開展“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”活動(dòng)。不同于以往“送技術(shù)下鄉(xiāng)”的授課模式，這次問題源于煙農(nóng)的求助，更需精準(zhǔn)“對(duì)癥下藥”。一支由業(yè)務(wù)骨干和高校專家組成的助農(nóng)
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主動(dòng)開設(shè)“移動(dòng)課堂”，幫助車間青年員工快速成長(zhǎng)。2021年以來，先后有5名青年員工在他的培養(yǎng)下成為車間技術(shù)骨干。
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資源整合。車間技術(shù)骨干組建成立教練團(tuán)隊(duì)，對(duì)卷接、封裝進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)；保障學(xué)習(xí)場(chǎng)地，為選手設(shè)置理論學(xué)習(xí)點(diǎn)，并提供競(jìng)賽學(xué)習(xí)資料；由專人負(fù)責(zé)
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，以應(yīng)用成果檢驗(yàn)工作成效；要強(qiáng)化雙向人才培養(yǎng)，既著力培養(yǎng)信息領(lǐng)域技術(shù)骨干，又要結(jié)合業(yè)務(wù)需求通過低代碼開發(fā)、流程優(yōu)化等實(shí)踐任務(wù)培養(yǎng)各部門“懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)
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互動(dòng)服務(wù)。運(yùn)用直播互動(dòng)、在線答疑等形式，積極回應(yīng)零售戶在專賣法規(guī)理解、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)方面的難題。組織業(yè)務(wù)骨干參與互動(dòng)，憑借專業(yè)知識(shí)為零售戶排除困擾，提升服務(wù)品質(zhì)與客戶
