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。思路既定,說(shuō)干就干?!?07工作室”——衢州煙草專(zhuān)賣(mài)條線創(chuàng)新工作室立即集合10名成員聚焦這一課題展開(kāi)QC攻關(guān),并于去年12月起正式開(kāi)啟創(chuàng)新之旅。在充分征集群眾及工作人員意見(jiàn)
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案件線索查辦成功率具有重要作用?;诖?#xff0c;我們QC小組確定此次課題為:提高涉煙案件出勤效率?,F(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查一:專(zhuān)賣(mài)人員工作情況和值班情況*該表為專(zhuān)賣(mài)人員2021年
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等工作,優(yōu)化班組間評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷提高班組管理水平。強(qiáng)化班組創(chuàng)新建設(shè)。把學(xué)習(xí)提升作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,組織青年職工學(xué)習(xí)運(yùn)用QC、六西格瑪
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的問(wèn)題短板進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)崗,結(jié)合QC、六西格瑪、精益改善等項(xiàng)目實(shí)施,從營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)革命、管理創(chuàng)新等方面入手,切實(shí)做到問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。加強(qiáng)監(jiān)督
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,通過(guò)“導(dǎo)師幫帶制”挖掘數(shù)字化創(chuàng)新人才潛力,讓新兵成精英。推動(dòng)員工以探索基層一線營(yíng)銷(xiāo)人員新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用為方向開(kāi)展課題創(chuàng)新和QC小組活動(dòng),進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)應(yīng)用率及課題
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物流全員精益活動(dòng),通過(guò)收集合理化提案,實(shí)施QC課題、精益改善、崗位練兵等全員精益活動(dòng),鼓勵(lì)全員參與,集思廣益,聚焦員工能力素質(zhì)提升
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統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部量化建設(shè),打造先進(jìn)示范陣地。立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以創(chuàng)新工作室及QC小組為依托,立足9S現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位實(shí)際,廣泛開(kāi)展課題攻關(guān),從技術(shù)創(chuàng)新
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工作室,充分挖掘“魯煙工匠”“濰煙工匠”等資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題等,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),提高成果轉(zhuǎn)化能力,推動(dòng)更多創(chuàng)新成果
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干事創(chuàng)業(yè)活力,促進(jìn)更快成長(zhǎng)進(jìn)步。四是注重創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人做好示范引領(lǐng),積極調(diào)動(dòng)青年員工參與QC課題研討,標(biāo)桿流程創(chuàng)建,小改小革
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討論活動(dòng),結(jié)合當(dāng)前制約發(fā)展的短板問(wèn)題,征集煙葉精益課題、QC小組活動(dòng)課題及合理化建議;開(kāi)展煙葉生產(chǎn)流程梳理評(píng)估工作,梳理流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)