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、為發(fā)展盡責(zé)；圍繞重點工作加強調(diào)查研究，挖掘有廣度、有深度、有價值的信息，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展形勢和存在的問題，針對性提出思路舉措，為
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采用的是傳統(tǒng)煙葉收購流程，存在倉庫梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、庫存盤點繁瑣、在途運輸難監(jiān)管、勞動強度大等問題。基于此，文山州積極轉(zhuǎn)變思路，將精益管理思維融入
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；著力于轉(zhuǎn)組織，突出以業(yè)務(wù)為核心的工作思路，加強跨職能、跨條線的業(yè)務(wù)隊伍整合，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，突出靈活高效；著力于轉(zhuǎn)
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，總結(jié)好的工作經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對當(dāng)前的銷售和服務(wù)形勢進(jìn)行預(yù)判，提出下一步的服務(wù)思路和服務(wù)方向。在此項“優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”工作上，要充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的積極性
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活躍。有些企業(yè)作出了一些創(chuàng)新嘗試，如紅都制衣的定制軟件“紅都雙順APP”等，但都在概念階段，并未實現(xiàn)普及。此外，缺乏整合營銷傳播思路也是老字號發(fā)展
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，展售合一”的卷煙陳列新思路，利用推煙器全面展示金圣品牌突出金圣（中國紅中支）雙包出樣；將金圣（中國紅中支）條盒
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;王玉君果斷更新思路，把硬件設(shè)施升級，原來的小店改成煙酒專賣，店內(nèi)店外重新裝修，一下子提升了檔次。但誠信經(jīng)驗，不低價競爭的原則始終
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“156”示范工程工作部署，主動融入洱海保護(hù)大局和鄉(xiāng)村振興大局，按照“圍繞一個目標(biāo)、沿著一條主線、搭建三個平臺、構(gòu)建六項機制”的總體思路，探索實踐出了一套推進(jìn)
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：一是法律法規(guī)宣傳深度不夠。二是專賣、銷售、物流聯(lián)合機制不健全。制定對策：制定對策。針對以上兩項要因，集思廣益結(jié)合實際情況提出解決問題的思路和方法，并進(jìn)
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了對門店零售數(shù)據(jù)的掌握。一旦庫存與實際銷售無法對應(yīng)，就可以知悉其未掃碼銷售的行為。以此思路，對電子煙零售戶的管理也應(yīng)大力使用信息系統(tǒng)，以實名銷售與進(jìn)銷存比對
