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，由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型，加速形成具有自身特點(diǎn)的技術(shù)裝備系統(tǒng)集成能力，努力為工業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)的解決方案。
真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型調(diào)整，王建法認(rèn)為
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;進(jìn)一步完善了零售客戶培訓(xùn)機(jī)制。
一方面，他們積極倡導(dǎo)“處處是課堂，人人是教員”的理念，要求客戶經(jīng)理、市管員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在日常走訪過(guò)程中隨時(shí)
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泰寧縣上青鄉(xiāng)煙站站長(zhǎng)湯全瑞，工作中兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻不顧自身安危，一心為煙農(nóng)著想，獻(xiàn)出了自己年輕的生命。湖北省鶴峰縣煙葉分公司經(jīng)理咼亞平
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中”提出新的執(zhí)法機(jī)制的建設(shè)，除了執(zhí)法主體和單位自身監(jiān)督外，北京市還將鼓勵(lì)志愿者組織、其他社會(huì)組織和個(gè)人通過(guò)各種形式參與控?zé)煿ぷ?#xff0c;對(duì)在禁止吸煙場(chǎng)所發(fā)生的吸煙行為
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;才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就需要各個(gè)單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把分配的工作任務(wù)完成好，以實(shí)現(xiàn)好預(yù)定任務(wù)。在總結(jié)全年工作成績(jī)時(shí)，要注意提取工作經(jīng)驗(yàn)
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的控制，不能滿足自身銷量需求或者位置差的分店因銷售情況不佳，造成卷煙滯銷。二是個(gè)別品牌卷煙存在著差價(jià)，連鎖店、超市總部為保證利潤(rùn)率從不法商販處購(gòu)入串碼卷煙
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制在監(jiān)督管理上的科學(xué)性、可行性、重要性，對(duì)委派制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、自身考核評(píng)價(jià)也有了一定的認(rèn)識(shí)，鑒于自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作閱歷有限，對(duì)委派制工作機(jī)制
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;零售客戶平均收入2.59萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.7%。
老煙斗：我們?cè)?em class="term">自身發(fā)展的同時(shí)，讓零售戶也得到了發(fā)展帶來(lái)的成果，利潤(rùn)提高了，
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，認(rèn)認(rèn)真真”的工作著，作為車間一名質(zhì)量檢驗(yàn)骨干，她知道自己肩負(fù)的重任，用她的話來(lái)講“只有不斷的要求自身的進(jìn)步，才能跟的上生產(chǎn)技術(shù)
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，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的零售客戶經(jīng)營(yíng)管理模式普遍比較落后。通過(guò)調(diào)研了解，大部分農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的零售客戶除了消極地反映煙草公司貨源供應(yīng)不足、卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲利較低等情況，對(duì)于自身
