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，線下注重品牌及產(chǎn)品的推薦，引導(dǎo)客戶積極推進(jìn)新品。
（三）以客戶滿意為核心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
一是根據(jù)客戶發(fā)展規(guī)劃
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發(fā)表了一篇文章——Marketing Shifts From Impressions to Expression。其核心就是，可口可樂已經(jīng)充分意識(shí)到了消費(fèi)者有很多自發(fā)的關(guān)于可口可樂的表達(dá)
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企業(yè)子文化。加強(qiáng)對“清風(fēng)六盤”、“九牛爬坡”等子文化理念體系的宣貫，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展、安全舒適的工作生活環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力。
二要推進(jìn)
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干部職工繼續(xù)做好災(zāi)害核實(shí)工作；根據(jù)災(zāi)區(qū)市場需求和市場變化，加強(qiáng)災(zāi)區(qū)貨源的有效投放；緊緊抓住“不讓煙葉爛在田間”這一核心，積極組織和調(diào)劑受災(zāi)煙區(qū)閑置小烤
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，肩負(fù)著推動(dòng)發(fā)展、提高水平的重要職責(zé)。要更好地履職盡責(zé)，其中最為重要的核心就是廣大的職工群眾。離開了這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，再好的部署和規(guī)劃都將是無圖之木無源之水
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社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，以國家利益、消費(fèi)者利益為重，始終心系群眾、情牽員工，為社會(huì)繁榮、國家強(qiáng)大、企業(yè)發(fā)展、員工幸福
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?！辈芘嘟≌f，數(shù)據(jù)分析和利用是中國煙草基因數(shù)據(jù)庫建設(shè)的核心。
2011年6月，基因中心成立后第一次公開招標(biāo)，就率先采購了一批計(jì)算機(jī)和服務(wù)器，
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;用兩條腿走路。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場機(jī)制作用，以市場化運(yùn)作優(yōu)化配置資源是建立市場化關(guān)系的核心。從技術(shù)手段上如何實(shí)現(xiàn)呢？
筆者認(rèn)為：通過
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?！皫е鴨栴}上市場，帶著目的訪客戶”成為市場檢查的核心，其中，帶到市場上的“問題”則是精準(zhǔn)打擊涉煙犯罪的關(guān)鍵?！皢栴}”從何而來？如何查找與發(fā)現(xiàn)
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育種為核心的生物育種技術(shù)研究，已經(jīng)形成了包括基因克隆定位平臺(tái)、基因功能鑒定平臺(tái)、表型鑒定平臺(tái)等多個(gè)平臺(tái)在內(nèi)的科研創(chuàng)新體系。
這種類似于“流水線”的管理模式，讓科研人員在
