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危機(jī)公關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視危機(jī)公關(guān)，要站在事關(guān)全局的高度，及時(shí)成立以一把手為主，各相關(guān)部門(mén)責(zé)任人、外部顧問(wèn)協(xié)調(diào)配合的危機(jī)公關(guān)小組，最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)
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具體危害后果的文字和圖形警示，但是工信部卻一再拖延。
建議發(fā)改委任履約組長(zhǎng)
2007年，國(guó)務(wù)院成立“履約領(lǐng)導(dǎo)小組”。工信部是“履約領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)單位。作為《公約》的締約方
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工作的順利開(kāi)展，蓮花縣局班子思想上做到了高度統(tǒng)一，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了適合蓮花實(shí)際的《二級(jí)考核實(shí)施辦法及實(shí)施細(xì)則
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”到來(lái)之際，馬龍縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）積極響應(yīng)各級(jí)號(hào)召，以傳承和弘揚(yáng)雷鋒精神為主線，以“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”為宗旨，成立
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，始終把優(yōu)化環(huán)境擺在第一位
項(xiàng)目工期要求確保最優(yōu)的施工環(huán)境。從接受任務(wù)的第一天起，全鎮(zhèn)上下就全力以赴抓環(huán)境優(yōu)化。一是用最強(qiáng)的力量抓項(xiàng)目。鎮(zhèn)里成立了以書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為正、副指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目
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，第二就是鼻煙壺。他們專(zhuān)門(mén)在1968年成立了國(guó)際中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)，總部在紐約，每年都辦年會(huì)。我參加過(guò)兩次，曾在英國(guó)一位收藏家喬治·布洛赫家里看到
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提出，應(yīng)該將蘇寧易購(gòu)徹底獨(dú)立出來(lái)，并成立了由上市公司控股的獨(dú)立的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。
想法的轉(zhuǎn)變，有更深層次的原因，無(wú)論國(guó)美蘇寧，
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研部跟蹤全球技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)成立對(duì)外合作部與英特爾、德州儀器、NEC等國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，并積極在海外收購(gòu)具有實(shí)力的企業(yè)。煙草企業(yè)如果注重業(yè)內(nèi)相互之間的合作以及積極
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專(zhuān)門(mén)成立了現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，從項(xiàng)目動(dòng)工起就駐扎在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)盯著施工情況，確保不出任何問(wèn)題?！毙挛锪髦行慕ㄔO(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室主任李鳳英介紹說(shuō)。她拿出了一摞厚厚的
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“快樂(lè)”服務(wù)品牌，探索構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
??棗莊市局（有限公司）新一屆黨委成立后，以探索建立
