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，致使部分干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低，缺乏敬業(yè)精神和進(jìn)取精神。
4、個(gè)人職業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)的差距
由于部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理人員選拔、任用、考核體制存在不科學(xué)、不合理、不公平
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工作，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范流程、資料歸檔和考核等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)維護(hù)好行業(yè)來(lái)之不易的良好發(fā)展環(huán)境。一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)
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、與作風(fēng)建設(shè)密切結(jié)合。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓，不定期組織考核人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，及時(shí)通報(bào)存在問(wèn)題和不足，每月以考核通報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)，不斷改進(jìn)
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《煙葉收購(gòu)管理辦法》的要求組織收購(gòu)，堅(jiān)持“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡視、及時(shí)反饋”的收購(gòu)質(zhì)量控制程序進(jìn)行
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，實(shí)現(xiàn)河南煙葉良性健康發(fā)展。四是以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視水平、工作實(shí)效、質(zhì)量好壞作為煙葉工作的主要考核指標(biāo)。收購(gòu)期間，市、縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在煙葉收購(gòu)上，
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的分析等，培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
明確要求，整體推進(jìn)
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工作的要求，結(jié)合當(dāng)前“兩個(gè)依然”和“三個(gè)并存”的形勢(shì)，將巡視工作與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查、領(lǐng)導(dǎo)班子日常考核、干部選拔任用、方針目標(biāo)（
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、和諧煙草”鮮明旗幟。
二要學(xué)好有關(guān)文件與精神：作為稽查人員，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件及工作要求，對(duì)考核方案進(jìn)行分重點(diǎn)，分層次的工作要求
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日。2、嚴(yán)格按分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)組織收購(gòu)。3、實(shí)行質(zhì)量管理層層負(fù)責(zé)制。4、加強(qiáng)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量考核力度。5、做好煙葉收購(gòu)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策。7、嚴(yán)格按照《煙葉種植收購(gòu)
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人事管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等不夠完善，也一定程度上影響了內(nèi)管人員積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，有些基層單位甚至出現(xiàn)內(nèi)管機(jī)構(gòu)機(jī)制空轉(zhuǎn)、制度表面化的現(xiàn)象，導(dǎo)致不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
