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，讓別的不相關(guān)的政策更難奏效。
這些都是犧牲信用而選擇了短期便利的深刻教訓(xùn)，為這些教訓(xùn)付出代價(jià)的，不只是政府自身，還有億萬(wàn)會(huì)受政策影響的老百姓。為了建立
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的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀外，也是為更多的中小企業(yè)提前把脈，審視自身發(fā)展中的不足。?
——編者按
截至4月8日，多家零售業(yè)上市公司公布2010財(cái)年年報(bào)或業(yè)績(jī)快報(bào)，
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分析，尋找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面信息；二是通過(guò)客戶(hù)目前的數(shù)據(jù)與自身以前的信息相對(duì)比，判斷成長(zhǎng)度是否在不斷提升，如果下降則要尋找出其中
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抽雪茄。他顯然自身出發(fā)，怕我跟他似的上癮。我告訴他，我在上海其實(shí)也抽得少，一周兩支最多了。說(shuō)來(lái)這心態(tài)其實(shí)很好笑，大致是這樣。人常會(huì)被物件的價(jià)值所
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，直接影響到談心的效果。因此，必須培養(yǎng)自己良好的心理與性格。談心時(shí)，要善于以冷靜的頭腦、穩(wěn)定的情緒為自身創(chuàng)造一個(gè)良好的“心境”。要掌握好自己的心理調(diào)控器
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、豐富性，一方水土育一方文化，企業(yè)都是在特定的地理區(qū)域謀求發(fā)展，其內(nèi)部文化離不開(kāi)自身的環(huán)境，因此，企業(yè)文化的定位應(yīng)充分考慮其所
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，變沿襲為創(chuàng)新，變分散為整體，這是一個(gè)同化和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，在同化和轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)文化逐步完成自身的整合和磨合，當(dāng)企業(yè)文化進(jìn)入
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，這種優(yōu)雅的象征給予自身很大的安慰。”作為地道的雪茄客，曾總的言辭透出無(wú)盡的喜愛(ài)。
雪茄文化
權(quán)勢(shì)和名譽(yù)的力量
“如果天堂里不能抽雪茄,我是不會(huì)
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公開(kāi)招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以網(wǎng)上公開(kāi)、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要載體，總結(jié)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，
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;的高度重視，并不斷得以加強(qiáng)。在行業(yè)整體改革步伐深入推進(jìn)當(dāng)中，一些影響企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)員工成長(zhǎng)的矛盾和問(wèn)題也伴隨著出現(xiàn)。筆者從自身所處的地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)
