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，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)
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結(jié)合工作實(shí)際制定切實(shí)可行的金圣品牌培育方案，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保培育效果，確定工作措施和實(shí)施步驟，落實(shí)人員和責(zé)任，將金圣品牌納入
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工作方案和措施；進(jìn)一步圍繞方案有針對(duì)性的制定煙葉收購(gòu)點(diǎn)預(yù)檢員管理考核辦法，大力推行預(yù)檢工作包干到戶責(zé)任制和預(yù)檢工作倒查制，加大對(duì)預(yù)檢員的檢查考核，
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力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理制度》，進(jìn)一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實(shí)現(xiàn)各類工作可量化、可考核
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，促進(jìn)員工行為規(guī)范的養(yǎng)成。四要搞好宣傳。充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等擴(kuò)大對(duì)行業(yè)行為規(guī)范的宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。五要搞好考核。隨著行為規(guī)范建設(shè)的深入，
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考核的要進(jìn)行考核，該問(wèn)責(zé)的要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決查處收購(gòu)工作中出現(xiàn)的違紀(jì)、違法行為。五是認(rèn)真貫徹今年收購(gòu)工作五條紀(jì)律。嚴(yán)禁收購(gòu)雜劣品種煙葉；嚴(yán)格杜絕收購(gòu)區(qū)域外的煙葉
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的眼光審視信息報(bào)道工作的重要意義，從稿件數(shù)量和質(zhì)量、時(shí)限性等方面加以規(guī)定，并制定了相應(yīng)的考核辦法，確保信息報(bào)道工作的有效開(kāi)展?！? 首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;“三統(tǒng)一”原則，促進(jìn)了收購(gòu)工作有序推開(kāi)。
第四是明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。該縣建立了逐級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，做到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙葉站（點(diǎn)）、各
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，同比增長(zhǎng)28.45%。實(shí)現(xiàn)考核稅利4.58億元，同比增長(zhǎng)34.57%。煙葉工作水平整體提升，卷煙營(yíng)銷保持良好發(fā)展，監(jiān)管工作能力持續(xù)增強(qiáng)，
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，狠抓責(zé)任落實(shí)；三是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作；四是要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范資金管理；五是要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管
