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數(shù)據(jù)采集的“最后一公里”，為煙葉工作決策提供依據(jù)。在整個煙葉生產(chǎn)管理鏈條中，嚴(yán)格按合同落實種植面積是一項重點工作。昭通市局（公司）副局長龔林說
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”在相當(dāng)長的一段時間里處于模糊判斷狀態(tài)，“消費者在哪里”也一直是未能有效打通的“最后一公里”。尊重和維護消費者的自由消費權(quán)，迫切需要“消費者在哪里，我們就到
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被打通，三方一體化的運營模式突破了傳統(tǒng)營銷模式的“時空局限、效率局限、互動局限”，打通了品牌直達(dá)終端和市場的“最后一公里”；強大的終端大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
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”，打通了品牌直達(dá)終端和市場的“最后一公里”；強大的終端大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，強化了線上品牌調(diào)查策略庫，讓市場信息“來得更快”、品牌培育“方向更準(zhǔn)
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接收單位提供智能調(diào)度查詢，便于煙葉接收單位及時調(diào)整貨場貨位和人員班組作業(yè)調(diào)度，優(yōu)化卸車方案，為煙葉在途質(zhì)量管理體系提供“最后一公里”的優(yōu)質(zhì)服務(wù).一次著眼未來的觸碰與
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、災(zāi)害防御、保險兜底等保障體系，探索職業(yè)煙農(nóng)補充養(yǎng)老保險保障機制，進(jìn)一步提升煙農(nóng)獲得感和歸屬感。自2020年起，為了解決服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”的問題，
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;結(jié)合生產(chǎn)實際，發(fā)動全體煙葉工作人員開展包鎮(zhèn)、包村、包戶“三包”活動，積極構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)格，暢通溝通渠道，努力打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。該市
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了新工藝，最終設(shè)計出了好看、輕薄、實用的設(shè)備支腿。如果說按需求研制出產(chǎn)品是讓工業(yè)企業(yè)用戶滿意的關(guān)鍵，那么做好現(xiàn)場安裝調(diào)試則是暢通用戶服務(wù)的“最后一公里”。葉絲回潮機通過公司內(nèi)部
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全市系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師精心打磨而成，內(nèi)容涉及前后臺多個崗位、多項重點工作，打通了內(nèi)訓(xùn)工作“最后一公里”。
建立“培訓(xùn)吧”是舟山市局（公司）積極推動
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”“節(jié)慶活動開展”等提醒，加深情感聯(lián)結(jié)，提升服務(wù)黏性。5 結(jié)論農(nóng)網(wǎng)終端作為連接煙草行業(yè)與農(nóng)村消費者的“最后一公里”，起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)是農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)的根與魂
