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,通過反復(fù)走訪市場來推薦新品上柜率,加強與零售戶之間的溝通,實時告知此類新品牌在不同地區(qū)的銷售情況,讓零售戶真正感知該品牌是有一定的市場潛力
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,西鄉(xiāng)塘區(qū)局(營銷部)客戶經(jīng)理莫慶清針對兩款新品在自律互助小組里進行集體培育,實現(xiàn)100%上柜,培育成效顯著。組員們嘗到甜頭后
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結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變,將黃金葉品牌推向國際競爭的前列。
“咦,這是什么煙?多少錢一包啊?”上柜第二天,有顧客在選購卷煙時發(fā)現(xiàn)靜靜
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的零售客戶推介適銷品牌,切實引導終端客戶費者認知,同時,積極開展2季度新品卷煙上柜工作,力爭完成既定上柜目標。
以終端系統(tǒng)為平臺,
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的準備工作。結(jié)合當前工作重點,做好拜訪前的相應(yīng)準備。如果本次拜訪以推薦新品上柜為主,那么就要將拜訪客戶近期的卷煙銷量、同價位卷煙銷量,從銷售系統(tǒng)里調(diào)取
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盤點存存銷量,隨時了解了店里各個品牌的走向,根據(jù)店內(nèi)實際情況預(yù)訂卷煙。
培育新品牌,卷煙要跟上上柜的節(jié)奏
根據(jù)煙草公司客戶經(jīng)理下達宣傳的必須上柜的品牌
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主導品牌的訂購率,護衛(wèi)規(guī)格的覆蓋率,潛力規(guī)格的上柜率,確保循序漸進、規(guī)范供應(yīng)。從客戶需求一個層級,總量和品牌兩個維度,客戶經(jīng)理、市場
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(荷花)一度成為人們可望而不可及的時事情。
剛開始客戶經(jīng)理給我推介鉆石(荷花)上柜時,為了讓顧客早日接授這個品牌。首先,我
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市場潛力”為整體思路,以提高重點品牌銷量和上柜率為工作重點,以魯產(chǎn)百元以上卷煙品牌為突破口,明確品牌培育目標任務(wù),對品牌培育工作實行動態(tài)管理
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,并堅決地執(zhí)行起來。這對于卷煙的銷售,的確產(chǎn)生了很大影響。在我們家店一百零八個上柜卷煙中,其中銷售量本月最大的是:紅金龍、黃果樹、七品狼、白沙煙、都寶