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”：通過詢問客戶對(duì)本店鋪的卷煙經(jīng)營(yíng)信息、貨源分配信息、檔位信息的知曉情況評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的日常服務(wù)能力；“評(píng)”：通過客戶對(duì)客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)合理性進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。同時(shí)
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把握方向，找準(zhǔn)定位。各崗位要全面理清工作職責(zé)，明確職能定位，牢固樹立“使命·責(zé)任·擔(dān)當(dāng)”意識(shí)，努力完成組織分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決
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”的老問題。
二是考核導(dǎo)向得到強(qiáng)化?？己送ㄟ^分值權(quán)重的設(shè)定，對(duì)關(guān)鍵工作開展加強(qiáng)引導(dǎo)，使全員進(jìn)一步明晰工作目標(biāo)，科學(xué)分配，加強(qiáng)時(shí)間、精力
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。根據(jù)零售戶需求，結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)調(diào)整卷煙投放策略，做好各檔位卷煙的貨源投放?？蛻艚?jīng)理做好貨源分配宣傳指導(dǎo)工作，告知客戶貨源安排及時(shí)訂購(gòu)卷煙，并提醒客戶
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的問題。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量工作，促進(jìn)卷煙銷量提高。
二是做好服務(wù)指導(dǎo)。加大客戶拜訪
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工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解任務(wù)，人人分配指標(biāo)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，全面落實(shí)責(zé)任，做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)單的記錄，從而推進(jìn)全縣
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一是強(qiáng)化后期田間管理。做好開溝排水，保證不積水；做好適期打頂抹芽，保證煙株?duì)I養(yǎng)合理分配；做好不適用煙葉處理，保證田間通風(fēng)透氣
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；四是搞好煙葉質(zhì)量管理，確保收購(gòu)期間煙農(nóng)約時(shí)約量，專分散收落實(shí)到位；五是抓好出口備貨各等級(jí)計(jì)劃分配落實(shí)；六是推進(jìn)烤后工作堆捂純化示范工作
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，根據(jù)每位內(nèi)訓(xùn)師的專長(zhǎng)確定培訓(xùn)內(nèi)容，分配培訓(xùn)課時(shí)。
形式多樣，提升學(xué)習(xí)效率。專賣人員通過自行學(xué)習(xí)，互相提問的方式加深學(xué)習(xí)內(nèi)容的印象
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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)上訂貨、緊俏貨源分配和持證入網(wǎng)銷售等，堅(jiān)決杜絕卷煙非法流通，建立健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展基石
