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了管理的痕跡化、系統(tǒng)化和集約化，提升了班組管理水平。同時(shí)，他還常常帶領(lǐng)班組青年職工參與到QC、精益改善、合理化建議等各項(xiàng)活動中，積極在班組營造創(chuàng)新氛圍
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、合理化建議20余條，成立的“追夢泰山”QC小組被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。抓
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本身沒有錯(cuò)，問題在于“單元格”戶數(shù)“卡”的太死。過去許多不符合合理化布局的老戶占據(jù)了市場資源，而符合辦證的新戶，因單元格已滿，導(dǎo)致無法
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的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和評估，利用自身的專業(yè)能力為煙草企業(yè)提供合理化建議，最終提升煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控能力，減少風(fēng)險(xiǎn)危害，提高煙草專賣執(zhí)法能力
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必須做到規(guī)范、和諧、安全經(jīng)營。要定期參加誠信自律小組會議，請求成員心聲，聽取大家的
合理化建議，并誠心誠意幫助客戶整改經(jīng)營短板，引導(dǎo)挖潛增效?？傊?/div>
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，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動、小改小革、合理化建議等活動，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理，精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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交《合理化建議表》，督導(dǎo)基層服務(wù)站強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加快工作改善。今年以來，第一基層服務(wù)站黨小組通過開展市場調(diào)研、參與基層服務(wù)站工作例會等，為基層服務(wù)站的發(fā)展建言獻(xiàn)策
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卷煙提供便利，難以防范導(dǎo)致卷煙外流。2.3 訂貨資金的合理化在調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，有的客戶訂購貨源時(shí)比較盲目，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金較緊張，為了擺脫資金的困惑
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合理化建議征集活動中，全廠職工踴躍參與，共征集建議245條，充分展現(xiàn)了蚌煙綠色節(jié)能的文化底蘊(yùn)。立中求破，點(diǎn)滴之力巧增效“雙碳”工作不可能畢其功于一役
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項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議等活動，全面提升各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。 制絲加工環(huán)節(jié)完成之后，煙絲通過物流小車、管道風(fēng)送方式進(jìn)入卷包車間，經(jīng)過高速現(xiàn)代化卷煙機(jī)進(jìn)行煙支加工
