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;制作客戶經(jīng)理溫馨提示，傳遞告知客戶1月與2月供貨總量、單次限量、訂貨周期等信息，讓客戶對訂貨時間、訂貨數(shù)量一目了然。并且強(qiáng)調(diào)客戶按時提交訂單，保證訂貨成功率
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，根據(jù)配送周期及線路情況，對配送車組進(jìn)行針對性“防盜搶”預(yù)警；利用現(xiàn)有技術(shù)手段，整合應(yīng)用TMS與3G實(shí)時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)做好事
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用計量器具的使用單位及器具的規(guī)格型號、準(zhǔn)確度等級、強(qiáng)制檢定周期等內(nèi)容逐一錄入管理系統(tǒng)。通過信息化管理，便于動態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。建立烤煙收購服務(wù)應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)監(jiān)局以“百姓辦事零障礙”為
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，突出一個“實(shí)”字，全力確保在春節(jié)前全面完成種煙土地深翻等項(xiàng)備耕工作。
在“技術(shù)保障”方面，主抓備耕、育苗、移栽三大節(jié)令，縮短工作周期
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的法律風(fēng)險防控體系確定了“管理與法律相結(jié)合”的基本思路、設(shè)計與構(gòu)建了“五個對象、五個要素、四個流程、兩個保障、一個平臺”的基本框架、采用了“全周期”的實(shí)施階段，形成了包括法律風(fēng)險信息庫
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拜訪星級的評定工作。優(yōu)化拜訪路線。以季度為單位，將片區(qū)客戶按照拜訪周期進(jìn)行線路優(yōu)化調(diào)整，形成拜訪路線安排，提高服務(wù)效率。精益服優(yōu)化提升。
三是現(xiàn)場模擬演練
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的客戶服務(wù)、煙葉分選、復(fù)烤加工、現(xiàn)場管理、雜物控制等工作給予了充分肯定，指出保山復(fù)烤廠是全國復(fù)烤行業(yè)中加工周期較長，生產(chǎn)任務(wù)較重的烤廠之一，但全廠干部職工
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到低進(jìn)行排序和分類。
三是加大客戶違規(guī)經(jīng)營追責(zé)力度。對于出現(xiàn)卷煙被套購、銷售假冒卷煙、走私卷煙、非正常渠道卷煙等違規(guī)經(jīng)營等情形的，自收到反饋后從下一個訂貨周期開始進(jìn)行貨源調(diào)整
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，加強(qiáng)市場分析，為下一步優(yōu)化調(diào)整卷煙營銷策略提供依據(jù)，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育工作的深入開展。
三是關(guān)注客戶服務(wù)需求。了解各級別客戶對訂貨周期、訂貨頻次的真實(shí)
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、賬務(wù)核對、數(shù)據(jù)傳遞等工作，根據(jù)煙葉收購計劃和收購進(jìn)度，按照3－5天一個周期，上報市局（公司）收購資金需求計劃
