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：北京的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力在基礎(chǔ)條件、總部存量資源方面優(yōu)勢(shì)顯著，同時(shí)，在科技創(chuàng)新資源豐富、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速等方面都優(yōu)于國(guó)內(nèi)其他城市。需要指出的是，
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調(diào)取證能力3.3.1加強(qiáng)言詞證據(jù)的收集。由于網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草的庫(kù)存量一般較少，大部分涉案數(shù)額都是歷史成交的，如何證明這些記錄，除了查詢銀行交易記錄或調(diào)取第三方支付
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了此前未被發(fā)掘的存量需求空白，而非在主動(dòng)創(chuàng)造具有發(fā)展空間的需求增量?！ 〔贿^(guò)從長(zhǎng)期來(lái)看，隨著中國(guó)的供給側(cè)改革如火如荼的進(jìn)行，以及中國(guó)鄉(xiāng)村目前依然還具備危機(jī)蓄水池
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等實(shí)際情況，合理布局可采取“距離 + 小區(qū)域總量”限制相結(jié)合的方法設(shè)定布局標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)零售戶市場(chǎng)存量與合理容量的數(shù)量關(guān)系和變化趨勢(shì)，相應(yīng)調(diào)整煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定
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調(diào)度靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在調(diào)度靠數(shù)據(jù)?！庇裣頍煆S物資科技術(shù)人員楊悅說(shuō)，紅塔集團(tuán)物流中心聯(lián)合玉溪卷煙廠自主開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握各產(chǎn)區(qū)發(fā)貨量、在途車(chē)輛數(shù)、庫(kù)區(qū)庫(kù)存量、卸貨
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;均可被視為待開(kāi)發(fā)的資源。功能與效應(yīng)資源： 現(xiàn)有流程的“有害”效應(yīng)，如“經(jīng)驗(yàn)負(fù)債”，其背后蘊(yùn)含的知識(shí)本身就是一種“有用”的功能。這種以“存量激活”替代“增量投入
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推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，以自身的合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速？王茂林：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是盤(pán)活資源保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)一步優(yōu)存量、拓增量上謀
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推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定向好，以自身的合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速？王茂林：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是盤(pán)活資源保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)一步優(yōu)存量、拓增量上謀
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，如遼寧丹東市局通過(guò)“智慧設(shè)備普及應(yīng)用”提升農(nóng)旅終端韌性。許可證動(dòng)態(tài)管理：推行“存量優(yōu)化、增量嚴(yán)控”策略，重點(diǎn)提升單店服務(wù)效能。武漢硚口區(qū)煙草專賣(mài)局推廣“知音通
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，Z 世代在煙草消費(fèi)市場(chǎng)中的占比逐年上升，但他們對(duì)品牌的選擇更加多樣化，且更換品牌的頻率較高。在消費(fèi)總量觸頂?shù)那闆r下，煙草市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。品牌
