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成本。
轉(zhuǎn)移概率給我們的啟發(fā)還有，最好的市場，是有存量的錢可供“轉(zhuǎn)移”。
反之，去做一個很小的、需要培育的市場，實在是太難了。
就像
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對煙機(jī)企業(yè)來說尤為迫切。
與此同時，卷煙工業(yè)企業(yè)走向“存量競爭”，用戶對煙機(jī)的小批量、個性化、穩(wěn)定性、智能化要求越來越多，這對煙機(jī)企業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、習(xí)慣
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，農(nóng)村卷煙零售市場的消費與需求發(fā)生了很大的變化，零售網(wǎng)點的運行也隨之產(chǎn)生了較大的改變，無論是零售戶卷煙訂貨量與庫存量，還是其卷煙銷售周期、資金周轉(zhuǎn)
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，庫存量迅速增加。急需走出困境的營口卷煙廠把目光投向了“人民大會堂”，決定對其進(jìn)行全面升級改造。
1999年、2000年，定位中高檔卷煙的精品“人民大會堂
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，必須要打贏，也必能打贏。
“要高度重視員工的安全，目標(biāo)是復(fù)工前要減少存量、遏制增量；復(fù)工以后，要努力做到零變量，
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和節(jié)假日不出現(xiàn)斷貨、斷檔經(jīng)營，許多零售客戶都持有一種囤貨經(jīng)營的意識，這在一定程度上造成了持證戶卷煙庫存量普遍較大，為了回籠資金和清理庫存，不得不銷售
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體，通過存量帶增量的方式讓門店客源慢慢恢復(fù)。只有這樣才能聚攏顧客，增加人氣，提升卷煙銷售水平。
零售戶 吳老板：
為了改變顧客稀少
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加強品牌培育。在品牌發(fā)展上，在市場由“增量共享”向“存量分割”轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，系列產(chǎn)品以其獨有的哲學(xué)理念，集合最新科研成果，從無到有
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全部到位，育苗工作得以正常開展。
從2月中旬開始，由于各地交通管制相對嚴(yán)格，瀘西縣各育苗片區(qū)訂購的基質(zhì)等育苗必備物資遲遲沒有到位，“存量
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，存在僥幸心理。
5.環(huán)的因素。環(huán)境因素一方面是天氣狀況、路況，行車過程中人多車雜，交通擁堵影響配送效率。另一方面是分揀倉儲環(huán)境，因卷煙庫存量激增造成
