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，能及時掌握零售客戶的進銷存數(shù)量、盈利水平等有效信息，為卷煙需求預測、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學決策的依據(jù)，進一步提高貨源供應的針對性和有效性。網(wǎng)上配貨著力破解
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“服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式實現(xiàn)了由單向服務(wù)向客我互動轉(zhuǎn)變。規(guī)范客我關(guān)系，逐步與零售戶建立起了“長期合作、平等互利、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
二是優(yōu)化流程、完善功能
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距離感方面有很大的差異，在中國，職工和上級之間有嚴格的等級差別感，而在美國，兩者之間的平等感就較為明顯。因此，在中國的文化環(huán)境中
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，經(jīng)營品牌也大大多于以前，而且零售客戶的銷售能力也有了大幅的提升。但由于地理位置、經(jīng)營習慣、消費水平等因素的影響，零售客戶的經(jīng)營能力還有較大的待提升空間，
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的第一資源，把提高員工隊伍的整體素質(zhì)作為煙草行業(yè)實現(xiàn)紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須不斷組織思想、業(yè)務(wù)知識、技能水平等各方面的教育培訓，提高員工
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，更是對日常工作、綜合管理以及隊伍建設(shè)水平等的大檢閱。能否吃透上級決策部署的精神實質(zhì)，體現(xiàn)了一個單位（部門）負責人高度的責任意識，她直接關(guān)系
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取任何費用，如果發(fā)現(xiàn)有收費辦證的肯定是騙局，不要上當受騙。煙草申請辦證沒有對哪個籍貫的群體有歧視，大家都是平等公正的申請。對于距離要求，要根據(jù)路段
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與精細化，只有工作流程規(guī)范了，工作標準明確了，工作過程控制了，才能實現(xiàn)與客戶平等互利，才能讓客戶感覺公正公平。各市場部應針對客戶
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;法律面前人人平等。無論誰的車違章，都應當“一把尺子量到底”，依法處罰。“1號車”作為一地最高權(quán)力的象征，其違章受罰本屬正常。然而，當權(quán)大于法
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;銷售接待人員的服務(wù)禮儀和態(tài)度對消費者購買卷煙的情緒影響尤為重要，銷售接待人員要做到禮貌、尊重、平等對待消費者，注意服務(wù)細節(jié)，臉帶微笑，提升零售服務(wù)
