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，形成了專賣部門僅有幾個能查煙的，個別幾個會做案卷的，形不成人人都是多面手這樣一種格局。就目前而言，在現(xiàn)有的專賣管理隊伍中，能做到會執(zhí)法
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，很容易造成人的挫敗感，每個人在自己的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年的“各自為戰(zhàn)”，不要說產(chǎn)品質(zhì)量上不去，企業(yè)也會因此而失去競爭力。這就
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不斷學習知識就可以變成人才。21世紀最需要的是什么？就是人才。有一次，一人給我50塊錢，讓我替他在樓下喊：安紅，我想你，喊
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、企業(yè)形象建設(shè)結(jié)合在一起，號召全體員工構(gòu)建安全、和諧環(huán)境，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標保駕護航。“當然，要真正形成人的意識并體現(xiàn)在行為上，是一個長期強化宣貫
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宣貫工作中存在的問題有清晰的認識，對問題的關(guān)鍵有深入的分析，對學員的工作環(huán)境、崗位要求、培訓(xùn)愿望及心理等要有全面的了解，對培訓(xùn)原理及成人學習特點有較深刻的分析
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分析，一個成人在大街上抽煙，他拿煙的手自然不會總放在嘴邊，手一垂下，這個動作加上風的作用力，就會讓煙灰飛散，這個高度
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種子技術(shù)研究與推廣。他作為主要完成人選育出了“云煙85”，并主持選育出“云煙87”、“云煙97”、“云煙201”、“云煙202”等優(yōu)良品種，主持開展的一系列技術(shù)研究與
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工作的重點要放在加強個體專賣執(zhí)法人員或基層專賣執(zhí)法組織組成人員的思想和素質(zhì)教育上，采取重點培育、典型引路、先進經(jīng)驗推廣等有效手段，重點挖掘不同層面的先進與典型，
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，制定職工競聘上崗、雙向選擇指導(dǎo)意見等11項人事用工分配制度改革意見。2009年，全系統(tǒng)完成人事用工分配制度改革、工資套改等工作。各單位嚴格執(zhí)行區(qū)局（公司
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;在做好“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育的基礎(chǔ)上，及時宣傳先進，表彰好人好事，提倡奉獻和奮斗精神，形成人心向上的好風氣。有針對性的開展經(jīng)常性
