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改善組織體系，群策群力、自主創(chuàng)新、實(shí)踐論證，帶動(dòng)全體員工積極投身改善創(chuàng)新活動(dòng)中，提煉并申報(bào)了一批具有較高實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值的國(guó)家專(zhuān)利，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，且合理高效的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程設(shè)計(jì)、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
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二是積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)完善對(duì)標(biāo)管理體系和管理機(jī)制，有效傳導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)壓力，激發(fā)員工活力和工作積極性，提高指標(biāo)改善的自覺(jué)性。
三是積極推進(jìn)企業(yè)
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能降耗成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
二是精益改善到位。綜合運(yùn)用精益管理思想、工具和方法，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有針對(duì)性地開(kāi)展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益
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、公開(kāi)招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購(gòu)管理面臨的新挑戰(zhàn)
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印發(fā)決定，對(duì)行業(yè)精益物流先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
根據(jù)決定，中國(guó)煙草總公司浙江省公司等10家單位被授予“煙草行業(yè)精益物流全員改善組織獎(jiǎng)”；河北省煙草公司
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項(xiàng)目進(jìn)行了綜合評(píng)估。
管理的改善是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程，此次結(jié)題，不是終結(jié)而是管理提升的過(guò)程節(jié)點(diǎn)。下一步，各結(jié)題項(xiàng)目將根據(jù)評(píng)委的質(zhì)詢(xún)和建議，
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，出臺(tái)覆蓋車(chē)間基礎(chǔ)管理各節(jié)點(diǎn)的規(guī)章制度，下發(fā)了涉及成本、質(zhì)量、設(shè)備等各模塊的考核細(xì)則，并始終將持續(xù)改進(jìn)改善作為深挖潛力的源泉，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)改善、QC活動(dòng)
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指標(biāo)，查找目標(biāo)管控過(guò)程問(wèn)題，深挖指標(biāo)改進(jìn)空間，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善、對(duì)標(biāo)進(jìn)位。梳理部門(mén)內(nèi)部服務(wù)和上下游需求，量化過(guò)程控制指標(biāo)，進(jìn)一步完善服務(wù)
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，合理運(yùn)用精益管理工具，深入開(kāi)展精益改善活動(dòng)，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用不斷下降。
二是圍繞指標(biāo)找問(wèn)題，
