為您找到相關(guān)結(jié)果 3404 篇
-
“內(nèi)在品質(zhì)”第一名，融匯幾代煙草專家制煙經(jīng)驗，歷時數(shù)年潛心研制，純煙葉調(diào)香技術(shù)達(dá)登峰造極之境，成功地運(yùn)用自主煙葉品種“YS1號”激活“紅花
-
;完善制度流程，推進(jìn)精益管理；三要切實抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，實現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
-
中國設(shè)備管理協(xié)會授予“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”和“全國設(shè)備管理創(chuàng)新示范基地”稱號。
“擬機(jī)為人、以人促機(jī)、人機(jī)和諧”——青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的成功之處就在于激活了設(shè)備和員工兩方面的因素
-
，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實際效果，收到實際成效，實現(xiàn)目標(biāo)要求為最終目的。
同時要把握評價
-
，運(yùn)用“抓、抖、搭、拓、捺、推、扣、甩、磨、壓”等手法，不添加任何其它物質(zhì)，對烤煙煙葉、晾曬煙煙葉進(jìn)行混合凈炒。在凈炒過程中激活異質(zhì)煙葉間的化學(xué)反應(yīng)，促
-
卷煙廠深刻認(rèn)識到，只有充分激活人的因素，才能推動設(shè)備管理水平的持續(xù)提升，完成從“修故障”到“修狀態(tài)”的轉(zhuǎn)變與跨越。
為此，2012年紅河
-
水平，取得了明顯成效的實踐與做法，供大家分享與借鑒。
一、構(gòu)建基層黨建新平臺，激活基層組織活力
1、創(chuàng)新班組黨建新思路
為實現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范、更富
-
的輪崗交流，為工作人員提供不同的實踐與學(xué)習(xí)機(jī)會，充分挖掘員工的潛能，激活員工自我完善、自我提升的意識，從而提高他們的工作積極性。五是著力抓好素質(zhì)提高
-
消費(fèi)，激活“假日經(jīng)濟(jì)”。不可否認(rèn)，這些年來“長假”制度確實發(fā)揮了很大的作用，尤其是人們還沒有旅游的習(xí)慣之時。這直接刺激了人們出游的需求。不過，
-
模式，創(chuàng)造有利于品牌發(fā)展的環(huán)境，激活企業(yè)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)助推品牌發(fā)展的動力和能量。要把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，
