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零售客戶盈利水平。遵照“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”的總體要求，將真實(shí)市場(chǎng)需求、適銷貨源組織、市場(chǎng)信息采集統(tǒng)籌考慮，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)狀態(tài)，科學(xué)
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什區(qū)走訪零售市場(chǎng)，詳細(xì)了解零售價(jià)格、卷煙動(dòng)銷、社會(huì)庫(kù)存、地產(chǎn)煙銷售、盈利水平、三員服務(wù)情況，特別是自律小組建設(shè)和功能發(fā)揮情況；實(shí)地考察康巴什區(qū)、東勝區(qū)
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，提高農(nóng)村零售戶盈利水平。根據(jù)農(nóng)村零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)等特點(diǎn)進(jìn)行分類管理，除了做好常規(guī)的服務(wù)，還根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)及農(nóng)村零售戶的特殊性，積極
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”。
三是不放松多元經(jīng)營(yíng)，提高戶均盈利。堅(jiān)持品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，引導(dǎo)合作社利用育苗大棚、烤房等設(shè)施發(fā)展蔬菜、雜糧、食用菌等高附加值特色品種，提高
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客戶的卷煙掃碼銷售率。提升客戶服務(wù)滿意度，加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，完善客戶服務(wù)，提高客戶的盈利水平。
三是凝聚終端示范，提升形象到位。將零售
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等工作，夯實(shí)營(yíng)銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。著力抓好客戶開口營(yíng)銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
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等工作，夯實(shí)營(yíng)銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。著力抓好客戶開口營(yíng)銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
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，深入了解把握客戶個(gè)性化特征，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以提升客戶盈利水平為主線，通過現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解和演示系統(tǒng)功能模塊作用，讓客戶真切感受到終端系統(tǒng)在幫
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。以全省網(wǎng)建先進(jìn)為標(biāo)桿，樹立敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作勁頭和建設(shè)理念，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為穩(wěn)定卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)、增加客戶盈利、穩(wěn)定市場(chǎng)秩序、提升工作業(yè)績(jī)的重要抓手。加強(qiáng)單位
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“11236”模式，借助自律互助小組平臺(tái)，從客戶盈利提升的角度出發(fā)，以客戶為主導(dǎo)，專銷零三方共同參與，突出客戶自主建設(shè)、自主
