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、煙草部門要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)抓好煙葉“井窖式小苗移栽”的工作的責(zé)任感、緊迫感，站在“關(guān)注民生，執(zhí)政為民”的高度，克服盲目
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予性。有些企業(yè)盲目照搬別其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞“克隆工程”，以為成了自己的寶貝，殊不知，各個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性的東西。上述問題的存在
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；不能簡單考慮成本而盲目縮減送貨人員和線路。積極推進(jìn)線路優(yōu)化整合，打破行政區(qū)域推行成片送貨，2011 年6 月，城步縣煙草分公司組織人員經(jīng)過實(shí)地調(diào)研
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環(huán)境。強(qiáng)調(diào)提高新品牌的上柜率，上柜率是新品牌迅速進(jìn)入市場的基本手段之一，以農(nóng)村市場為例，不可盲目強(qiáng)求高檔品牌上柜，而造成滯銷煙，使
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（一）制訂科學(xué)規(guī)劃
根據(jù)煙草行業(yè)扶貧富民工程的要求，制訂中長期發(fā)展規(guī)劃，保證項(xiàng)目施行的科學(xué)性、長期性、連續(xù)性，有效削減項(xiàng)目的盲目
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監(jiān)管水平上進(jìn)一步開動(dòng)腦筋，開闊思路，提高水平。只有不滿足現(xiàn)狀，不盲目樂觀，不消極厭戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，多措并舉
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企業(yè)在進(jìn)行信息化應(yīng)用與實(shí)施的過程中并非一帆風(fēng)順，不少企業(yè)盲目跟風(fēng)上馬信息化項(xiàng)目，但是卻因?yàn)榕c企業(yè)原有的管理觀念、決策方式、組織流程等不相契合，而最終導(dǎo)致重金投資
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，離不開企業(yè)全體人員的參與。目前，企業(yè)文化建設(shè)存在無主體參與和“一把手”參與誤區(qū)。前者是部分企業(yè)文化工作者存在著盲目照搬照抄，把其他煙草企業(yè)或行業(yè)外企業(yè)的做法拿來應(yīng)付
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煙草站由于重視程度不夠，造成煙農(nóng)盲目施用，降低了使用效果。
2、土壤自身原因。土壤調(diào)理劑屬于堿性肥料，在偏酸性土壤上施用效果更佳，而在中性至
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強(qiáng)調(diào)客觀，而不在自身主觀上去查問題、找原因，盲目與系統(tǒng)試點(diǎn)單位或者行業(yè)其他創(chuàng)建先進(jìn)單位比硬件的投入配備和辦公環(huán)境的改善，不比工作的創(chuàng)新和提升。
2、思想上
