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，找準(zhǔn)定位；根據(jù)“七匹狼（尚品）”價位及品牌特點，制定適用于新品推薦宣傳的策略。
二、以點帶面，提高上柜；
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宣傳工作。
一是及時做好宣傳推薦工作。及時告知零售戶該卷煙的品牌特色、賣點、價格和投放策略等信息，引導(dǎo)零售戶上柜。
二是及時做好顯眼陳列工作。積極引導(dǎo)客戶將“黃鶴樓（
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短信、微信等方式與客戶加強聯(lián)系，隨時解決客戶在銷售中遇到的問題，及時為客戶調(diào)整銷售策略，著力提升客戶盈利水平。
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組還將根據(jù)廣東、云南、浙江等行業(yè)兄弟企業(yè)ERP實踐的調(diào)研結(jié)果，逐步形成上海煙草財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案，為集團(tuán)項目二期建設(shè)提供實施策略和管理方案。
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出四項舉措。
一、找準(zhǔn)品牌定位，細(xì)分市場；根據(jù)“南京（炫赫門）”品牌特點，各營銷片區(qū)制定適用于新品推薦宣傳的策略。
二
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情況對客戶進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，為每個客戶指定具體的提升方案，加強重點客戶的培育。三是深入分析市場。對市場需求做到能掌握、精預(yù)測，為客戶制定合理的庫存策略
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組還將根據(jù)廣東、云南、浙江等行業(yè)兄弟企業(yè)ERP實踐的調(diào)研結(jié)果，逐步形成上海煙草財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案，為集團(tuán)項目二期建設(shè)提供實施策略和管理方案。
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（服務(wù)品牌管理模型、物流服務(wù)品牌的塑造），物流服務(wù)品牌建設(shè)與管理的具體措施，煙草企業(yè)物流服務(wù)品牌策略，煙草企業(yè)物流服務(wù)品牌測評
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品牌的意見和建議，及時反饋，為下步營銷策略調(diào)整提供真實市場信息。
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客戶積分排名前5%的優(yōu)秀客戶執(zhí)行優(yōu)秀現(xiàn)代終端客戶貨源策略，額外投放333牡丹一條。城區(qū)分公司以此為契機(jī)，要求客戶經(jīng)理加強現(xiàn)代終端客戶積分管理宣傳，提高現(xiàn)代終端
